美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展

美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展

ID:43032820

大小:48.01 KB

页数:6页

时间:2019-09-23

美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展_第1页
美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展_第2页
美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展_第3页
美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展_第4页
美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展_第5页
资源描述:

《美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、美特斯邦威:虚拟经营获得超长规发展摘自中研国际图书《品牌启示录》案例:美特斯邦威集团公司始建于1994年,是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司,及祺格服饰有限公司。1994年时,中国休闲服市场刚刚启动,靠加工夹克衫起家的温州商人周成建开始创立自己的服装品牌——美特斯邦威。1995年开始的时候,美特斯邦威的做法在业界一直被怀疑,甚至被别人认为是“皮包公司”,生产、销售都拿给别人做,哪一天别人不和你合作怎么办?8年过去

2、了,越作越“小”的美特斯邦威总部只有200多人,却爆炸性的把规模做大了300倍,1995年创立的时候年营收500多万元,2002年的时候已经是15亿元。集团旗下休闲服品牌“美特斯·邦威”威在全国设有专卖店900多家,集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。2003年,“美特斯。邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。模式:虚拟经营当时,美特斯邦威资金实力不足,而市场规模在急剧扩大,周成建孤注一掷,提出了以创新求发展、借助外部力量求发展的思路,从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。

3、企业传统经营方式倾向于“大而全”、“小而全”,往往包揽生产销售等业务的各个环节,投资大,资源分散。而虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开,集中有限的资源从事核心业务,而将非核心业务虚拟化,外包给擅长这些业务的协作企业。美国外包协会的统计表明,外包协议使得企业成本减少9%,而能力和质量则上升15%。越来越多的跨国公司开始采用虚拟经营模式,外包服务市场不断扩大。相关数据显示,全球外包服务市场的年复合增长率为12.2%。1.专注于附加值高的核心业务。从服装行业价值链分析,附加值高的部分主要集中在品

4、牌、设计环节。在摸索中,美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。实质上,美特斯邦威通过掌握核心环节,变成了对协作群体起辐射作用的管理型企业。2.非核心业务外包。美特斯邦威服装生产业务进行外包,由其他厂家进行定牌生产;销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力,于是采用定牌生产的方式,将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家,把握了生产的主动权。我国是服装生产大国,年生产能力可达到约70亿件。在买方市场的冲击下,国内许多服装企业生产能力过剩。美特斯邦威决定不再进行机器设备的投

5、资,而采取定牌生产策略,利用外力来弥补自己企业生产能力的不足。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系,为公司进行定牌生产,这些企业具有年产系列休闲服饰1000多万件(套)的能力。如果这些企业都由美特斯邦威投资的话,则需2亿—3亿元。美特斯邦威对协作企业有严格的选择标准。质检部对候选厂家的技术、生产供应能力、管理、产品质量等进行全面考察,选择其中最好的厂家进行一段试合作期,最后确定它是否成为长期合作厂家。美特斯邦威选择的生产厂家基本是具有一流生产设备的大型服装加工厂,他们的共同特

6、点是都通过ISO9000认证,有着严格的质量管理体系,科学的管理方法。为确保协作厂家质量达标,美特斯邦威做了大量工作:(1)制定标准及流程,如制定企业质量检验标准等;(2)根据标准及流程对关键点进行控制;(3)进一步完善质量管理制度。当市场发生变化,对产品和服务提出新的要求时,虚拟经营企业可以迅速吸纳新的协作企业,调整原有的协作伙伴。美特斯邦威对协作厂家实行绩效评估体系与筛选更新机制:(1)由质检部与产品部、工艺中心人员组成小组对生产厂家年底绩效评估打分,确定是否继续合作。(2)每月对生产厂家质量投诉情况

7、进行排名通报、对重大的质量问题进行专题通报。(3)对投诉率超过一定标准的厂家进行淘汰。策略:特许经营美特斯邦威欲扩大销售网络,但资金实力又显不足。公司决定采取特许经营策略开设连锁店,利用社会闲散资金来进行销售网络扩张。近年来国内出现特许经营热潮,很多投资者希望找到好的特许加盟项目,在有实力的品牌支持下,利用比较成熟的经营模式,稳妥地赚钱。据调查,休闲装专卖店也是部分投资者比较看好的投资项目。美特斯邦威通过契约的方式,将特许权转让给加盟店。加盟店根据区域不同分别向美特斯邦威交纳5万—35万元的特许费。目前,

8、美特斯邦威已拥有600多家专卖店,除了20%是直营店外,其余都是特许连锁专卖店。如果这么多家专卖店都由美特斯邦威自己来投资的话,则需要1.5亿至2亿元。通过对销售网络的虚拟化,公司大大降低了销售成本和市场开拓成本,聚集了一大笔无息发展资金,使其有更充裕的资金投入到产品设计和品牌经营中去,更为重要的是,公司借此网罗了大批的营销人才。为保证虚拟销售网络的平稳发展,美特斯邦威为各加盟店提供了强有力的支持。美特斯邦威对所有加盟连锁店实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。