美特斯·邦威虚拟经营探究

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1、美特斯•邦威虚拟经营探究【摘要】美特斯•邦威自创立以来一直以品牌战略贯穿企业发展战将虚拟经营生产与企业管理结合在一起，本文主要分析美特斯•邦威虚拟经营的应用发展以及优势与劣势，并在此基础上提出美特斯•邦威虚拟经营发展的策略。【关键词】虚拟经营；优势；劣势；发展在全球化市场经济危机，市场竞争愈加激烈，消费者需求愈加个性化、特色化，对产品的质量要求日益提高和管理信息网络化的大背景下，服装业的竞争面临严峻的挑战，虚拟经营应运而生。虚拟经营是知识经济爆炸时代的一个显著特征，也是企业发展的一个方向。美特斯•邦威的创建者

2、周成建以其独有的商业嗅觉，应用虚拟经营模式创建企业的独特的发展方向。一、虚拟经营的定义虚拟经营是1991年由美国人肯尼斯•普瑞斯(Kenneth.Preiss)、史蒂文•L•戈德曼(Steven.L.Goldman)与罗杰•内格尔(Roger.Nagel)合作完成一份《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告，首次提出虚拟企业的概念。是指企业保留自身的核心竞争能力，以协作的方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合，所进行的跨越空间范围的功能整合式经营，是为了适应多变的消费者需求与竞争环境的一种动

3、态的企业经营观的产物，是提高企业竞争力的一种经营方式和组织模式。虚拟经营的实际操作过程的一般几种方式：图1虚拟经营的方式图二、美特斯•邦威有限公司的简介美特斯•邦威集团公司是周成建于1995年创建于中国浙江温州市，主要工作在于研发、生产、销售美特斯•邦威品牌休闲系列服饰。美特斯•邦威提出“美特斯•邦威，不走寻常路”的创新理念，代表为消费者提供个性时尚和独具特色的产品，立志成为中国休闲市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。自创立以来，企业把诚信经营作为发展的基石，坚持走品牌连锁经营可持续发展道路，在国内服装行业

4、率先采取''虚拟经营”的业务模式，依靠品牌设计、管理营销、信息网络化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，是在激烈的市场竞争中开辟自己的广阔天地。三、虚拟经营的优势美特斯•邦威自采用虚拟经营战略以来，对经营公司带来不小的影响，具有不可小觑的优势。（1）摒弃“大而全，小而全”的传统经营模式。美特斯•邦威公司定位休闲装，力创大品牌。美特斯•邦威紧抓核心竞争力，紧抓品牌与设计，突破传统“躬亲”模式，将不具备竞争优势或附加值不高的生产和销售环节外包给其他生产企业或组织来完成，利用外力弥补自身生产能力

5、不足，创造出高弹性的运作方式，走社会化、专业化分工协作的可持续发展道路。(2)降低成本，适应性强。美特斯•邦威利用虚拟经营，建立战略联盟,与多家企业建立长期生产关系，适应性强，可组织各种规模生产，同时使产品快速投放市场，节省运费，节省时间，降低生产成本，降低风险，满足消费者的需求。(3)增强竞争力，实现共赢。美特斯•邦威集中资源和资金专注于品牌经营和设计，从而充分利用有效资源，使非核心能力为核心能力，掌握市场需求，找到创新缝隙，整合出一条新的价值链。同时也促进其他企业的经济发展，互惠互利，实现共赢。(4)开发

6、新市场，扩大销售网络。美特斯•邦威公司采取特许经营的策略开设连锁店，利用社会闲散资金来扩大销售网络,通过契约的方式，将特许权转让给加盟店，由加盟店开设连锁店。这样可以减少美特斯•邦威进入市场壁垒，解决产品进入市场的通道的问题，提高了产品品牌的知名度。四、虚拟经营的劣势虽然美特斯・邦威公司采用虚拟经营取得良好的效益的同时，我们发现在发展的过程中采用该经营模式也有不少的问题，带来不良的影响。(1)合作伙伴，流动性大。采用虚拟经营的模式，与其他企业建立战略联盟，联盟企业只是合作伙伴关系，容易外泄核心能力，产权模糊，

7、易产生法律纠纷。合作伙伴流动性大，不利于美特斯•邦威公司积累技术和保护核心技术，同时也为寻找新的适合的联盟伙伴带来麻烦。(2)企业文化冲突。合作企业具有不同的文化背景，不同的文化氛围，通过合作，企业建立联盟关系，是企业之间联系在一起，使得不同的文化在一起产生碰撞，造成企业文化冲突，管理困难，不利于合作的协调，给合作企业发展带来不必要的损失。(3)网络安全堪忧。虚拟经营采用网络信息化，建立企业与联盟企业、加盟店的联系，信息技术难以适应企业信息化的高速发展，无法满足企业的需求。同时信息网络容易受到黑客的攻击，存在

8、网络安全问题，给企业的生产与发展带来不利的影响。(4)不可避免的造成企业人才与技术的流失。企业的技术流失，主要在本企业员工与外部联盟合作企业的员工在相互交流学习过程中出现的。在本企业员工向联盟企业员工学习，已正式或非正式手段从对方获得技术、知识和信息的同时，对方亦是如此，由此造成企业技术的流失。同时，虚拟经营也使联盟合作企业了解和掌握本企业的各种人才状况，因而在虚拟经营的发生过程中，对方以更加优厚的