hz081705-浅谈供应商分类管理

《hz081705-浅谈供应商分类管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈供应商分类管理摘要：对丁•汽车制造企业来说，配件成本与销售收入的比重大大高于英他行业企业。因此，要想在激烈的市场竞争中获得并保持优势地位，汽车制造企业就必须通过加强供应商管理来保证优质低价。文章结合汽车制造企业供应商管理的特殊性，分析了进行供应商管理的必要性，并通过打分法通过对不同类型供应商进行分类，最后根据给岀的供应商的类别，冇针对性地捉出了相应的管理策略,以便于捉升供应商能力，更好地服务于本企业的发展需要。关键词:汽车制造企业；供应商；分类管理；管理策略一、前言在经济全球化和信息技术的飞速发展的前景下，供应商管理理论研究逐步受到理论界、企业界的关注

2、。从供应链来看，企业必须建立一个符合自身发展特点的供应链体系，其屮供应商就是供应链管理的关键环节，因此，越来越多的企业开始重视与供应商Z间的合作，供应商对于企业发展起重要作用，它帮助企业重点提高原材料缺陷问题，对于制造业的产品质量有重要的影响。因而，供应商管理的成败将关系着企业的整个供应链管理的发展，而供应商管理屮对供应商分类并进行管理的方法是目前供应商管理屮的一项重要的途径。在分工H益细化的今天,生产企业而临的供应商也参差不齐，供应商Z间的差别也越来越多、越来越不易区分，如何才能管理好企业的供应商，使企业的产品能够尽量少地收到哦原材料配件的彩响，是现代汽

3、车制造企业不得不而临的重要问题，只冇合理的解决这些问题，才能使企业焕发生机活力，实现跨越发展和基业长青。本文从汽车制造企业进行供应商分类管理的必要性谈起，构建供应商评价指标，并采用打分法对供应商进行评分分类，最后从捉升供应商能力方而来制定企业对不同类型供应商的管理策略。二、供应商分类管理是汽车制造企业生产运营的必然要求(-)供应商和企业的关系显示出供应商管理的重要性随着国内外原材料市场供求形式的变化，供应商和企业Z间的关系不再是传统的竞争性的短期目标型的交易关系，取而代之的是新型的双赢性的长期目标型的合作关系。这种关系强调在合作的供应商和生产商之间共同分享

4、信息，并用长期的信任合作取代短期的合同，通过合作和协商协调相互的行为，建立相互信任的关系以提高效率、降低交易和管理成本。在供应商和汽车制造企业之间合作关系的形成中，对于制造企业来说，战略性合作伙伴型供应商的甄选和管理具有突出的重要地位，供应商的选择恰当与否直接关系到其顺利运作及绩效的提升。但是，目前国内多数制造企业对供应商基本上还是采取一视同仁的管理方法,既大量占用了企业有限的资源，乂因管理目标的不明确而难以对战略性供应商实施有效的重点管理，致使企业与供应商之间无法形成真正的合作关系。可见,在原材料及中间件日益标准化和模块化的今天，要在供应商和企业之间建立

5、新型的双赢性的长期目标型的合作关系，就迫切需要加强对战略性合作伙伴型供应商的选择，以降低生产成本并提高牛产效率，这种需求促使企业和学者必须加强对企业的供应商分类管理的重视和研究，从而可以在大量的供应商中挑选出最优秀的供应商，满足制造企业和供应商建立良好合作关系的需要。(-)制造企业供应商管理的特殊性,要求对供应商进行分类管理供应商为汽车制造企业提供原材料来源,其提供的产品的质量和价格直接影响到最终制造品的质量和价格，从而也决定了制造企业的市场竞争力和生存力。可见，供应商在制造企业的供应链管理中扮演着重要的角色，制造企业的供应商管理具有不同于其他企业的特殊性

6、。对于制造企业来说，它与供应商关系并不都是密切的。在众多的供应商中少数与制造企业关系密切的供应商属于战略性供应商，是企业与战略性供应商建立合作伙伴关系的基础。更多的则是与制造企业关系不密切的普通供应商。为了保证最终产品的质量和最大程度的降低产品的成本，制造企业必须加强对战略性供应商的稳定性管理以保证持续稳定的原材料来源和牛产的正常运行,同时还必须对价值大的部件供应商进行必要的竞争管理以保证尽量以最低的价格获得所需原材料。如果企业不能准确地识别战略性供应商，不但会浪费企业大量的人力、物力和财力等资源，还可能错失很多良机，直接影响企业的发展和竞争优势的建立。制

7、造企业的供应商管理的特殊性，要求对供应商进行分类管理,选择合理数量的优秀供应商，并通过建立长期的紧密合作伙伴关系，相互共享的信息、资源，达到制造企业和供应商双赢的目的。三、汽车制造企业供应商分类方法探析（-）构建汽车制造企业供应商评价指标体系根据汽车制造企业供应商的特点，以及企业对供应商的合作要求等，分别依据合作中对于产品、利润、质量和营销目标达成等方面来选择评价汽车制造企业的评价指标。根据对汽车制造企业的生产及产品的影响程度，分别选取供应商的以下儿种能力or效率来进行供应商评价：①研发，考量供应商创新能力和与下游企业（汽车制造企业）与时俱进的能力；②质保

8、，考量供应商对产品质量的保证期限，直接反应到供应商的质量理赔效果和