s公司供应商分类管理策略分析

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1、摘要摘要随着经济全球化和知识经济的发展，市场竞争日益激烈，企业必须向外寻求资源的优势互补来增强企业的竞争力。尤其在汽车行业，外包策略增多导致企业对供应商的依赖程度越来越高，供应链的竞争力对企业发展产生的影响也越来越突出，供应链管理逐渐成为企业战略管理中的一项重要任务。供应商管理作为供应链管理中的关键环节，受到学术界和企业界的广泛关注。纵观以往的研究成果，可以说企业对供应商进行科学合理的分类并实施针对性的管理策略，是帮助企业降低管理成本、优化供应链、提高竞争力的有效途径。S公司处于汽车行业复杂的供应链之中，采购的物料种类繁多，供应商数

2、量大。S公司的业务不断扩大，但公司的管理层对供应链的管理理念还比较薄弱。片面地追求采购成本的降低，对供应商的管理始终保持着统一的竞争性管理模式。供应商的供货问题层出不穷，供应链的整体运营效率低下。本文针对S公司生产性物料的国内供应商管理现状进行研究，分析目前供应商管理中存在的问题和成因，探讨更有效的供应商管理策略来指导实际的工作。本文从供应链优化的角度出发，提出对S公司实施供应商分类管理策略。基于物料的重要性和供应风险两个维度建立矩阵式供应商分类模型，并将层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）应用

3、于对供应商的分类过程中，通过对各评价指标打分，将供应商进行合理分类，针对每一类供应商制定适合的管理策略。本文专门针对杠杆供应商提出通过价格和综合能I万方数据摘要力两个维度进行再细分，并对每一类杠杆供应商制定相应的管理策略。本文还指出对供应商的分类不是一层不变的，应实施动态管理策略。由于供应商管理是一个复杂的过程，单靠采购部门的力量不可能实现管理策略的有效实施，必须要得到公司最高管理层的大力支持和各部门的紧密配合。所以，本文根据目前S公司的管理现状，特别强调S公司需在管理上实施的一些必要的改进，以确保所研究的供应商分类管理策略能够在公

4、司内部有效实施。关键词供应链供应商管理供应商分类评价指标管理策略II万方数据AbstractResearchonSupplierClassificationManagementStrategiesofCorporateSAbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalizationandtheknowledge-basedeconomy,themarketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.Enterprisesmustseekoutsideresourc

5、escomplementtoenhanceitscompetitiveness.Especiallyintheautomotiveindustry,increasedoutsourcingstrategiesleadtotheenterprisesincreasingdependenceonsuppliers.Thecompetitivenessofthesupplychainhasmoreandmoresignificantimpactonenterprisedevelopments,whichpromotesupplychain

6、managementtobecomeanimportanttaskofenterprisestrategicmanagement.Suppliermanagement,asakeylinkinthesupplychainmanagement,attractedwidespreadattentioninacademicandbusinesscommunity.Basedontheoverviewofpreviousresearchresults,itcanbesaidthattocarryoutscientificandrationa

7、lclassificationofsuppliersandimplementtargetedmanagementstrategiesisaneffectivewaytohelpenterprisestoreducemanagementcosts,optimizethesupplychainandimprovecompetitiveness.CorporateSisinacomplexsupplychainofautomotiveindustry.Itprocuresawidevarietyofmaterialsandhasalarg

8、enumberofsuppliers.CorporateScontinuestoexpandbusiness,butthesupplychainmanagementideaintopIII万方数据Abstractmanagementl