《一代大商孟洛川》的hr思考

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1、《一代大商孟洛川》的HR思考《大商》讲述的是百年老字号瑞峡祥老板孟洛川求道经商的故事，里而与其说是宣导其成就不如说是宣扬一种经营理念，一种做人做事的境界和大手笔的心态，一份大气势的人生Z路。“夫大商者，胸存纵横四海Z志，怀抱吞叶-宇宙之气；其学通于大道，其功接于社稷，其势汆入惊风雨，聚出泣鬼神，也正所谓良贾何负名臣，大商笑看书生；大商之经商，有如伊尹、姜子牙之于治国；孙子、吴起之于用兵；商鞅之于变法。”透过这种理念，反思我们的HR工作，让我豁然开朗，对于当下和未来的各种迷局都有如拨云见FI,豁然开朗。正如《大商》最后解决的一句话“大商无算”，这是一种做HR的最高境界，要理解这份胸

2、怀，我想自己需要修炼的东西是无止境的，対于自己的前途，也是一种思考。输赢的最高境界，和。孙子兵法里提到，天时地利人和。无论外部条件多么优越，没有人和之道，你的每一项改革进取都会失败。孟洛川与艾隆标结怨，艾隆标与其争斗了一辈子，最后的下场是背负着廿国欺祖的罪名，落得个祖坟被日本人扒了还为人卖命的下场。人与人Z间的争斗算计，最终导致的是树敌越来越多，或者两败倶伤。身为HR的我们，是否也会因为一时之气，与人争输赢，斗胜负，最后落下一身骂名。HR在办公室里生存，需要的是与人为善，与人和睦共处，放弃争强好胜，敢于吃亏，不要锋芒A盛，得理不饶人，恰如其分的处理好与同事、各部门Z间的关系，才能

3、更有利的开展各项工作，促进企业的发展。企业中有些HR为了一点加班费，一点工作时间与各生产单位锚铢必鮫，再加上言语冲突，最后导致与生产部门矛盾激化，让HR部门在企业里成为监督检察官，闹的各部门都想尽办法与人力资源部玩起文字游戏，玩起方法论，玩起躲猫猫的戏剧。从此人力资源部失去了他应有的功能，不是去服务一线，维护金业发展。作为HR专业人丄，最紧要的一点就是“和”，和谐处理各种才盾冲突，哪怕是和稀泥，在不违背企业利益的某些场合，某些问题上也是值当的，关键就是悟性问题。道是河，术是舟；道是舵，术是桨；无河无以载舟，无舟难以渡河；无舵则无方向，无桨则无动力；所以“道”是方向法则和“术"是方

4、法谋略。经商讲究的是“道"，一种全局观，一种造福社会的，谋划国家前景的胸怀，想他人之所想。孟洛川与嫂子的争斗源于利益的冲突，面对两家商号的才盾，孟洛川放弃北京的地契，在大局而両毅然取舍，最后博得嫂子的敬佩与合作，成就了口己的全局事业，击败了日本的瀛华商行，挽救了国家棉业。作为HR,在工作中不免考虑自身部门的声誉问题，抱残守缺，独善其身，在处理与业务部门的矛盾时，免不了学会自我保护，将矛厉外移，这种不为解决问题本身的行事风格，往往恶化企业行风，为人事工作的开展埋下地雷。学会以战略的眼光思考问题，从企业的整体利益出发处理问题，讲究道义，赢得人心。无事如有事般提防，才可弭意外之变；有事

5、如无事般镇定，方可消局中之危。谨小慎微，三思而后行，方能度过危机，不掉入别人的陷阱屮。谈一个工作小遇到的案例。公司合同管理一直都是薄弱环节，因为一人负责人事，诸事都要操心，HR主管整日忙于薪酬、招聘等主要业务，加之部门领导喜欢有事大家干，职责不清，恰好有员工离职，扯到合同管理的问题，要与公司发生官司，合同管理的癖病终于暴鉤出来。HR主管受到老板的拍桌子叫骂，心情低落。合同到期未签合同、合同涂改、合同台帐、花名册台帐等基础数据的收集问题一一暴露，功夫下在平时一点都没有错，我们总是以为把领导指派的事情做好了就可以万事大吉，正是无事吋要百般捉放，多思考，多总结，才能不在危机中失去主动。

6、HR工作就是平时的丁点积累，不仅是工作方法的积累，工作主动性的发挥，更是平时人气的聚集，做好平时功，才能应付突变啊。《大商》最重要的一点是寻找人才，培养人才，用对人才。孟洛川寻访名师李丄朋，重用孟四猴，危难小救出吴尚云，寻找泉祥茶局掌柜等等细节都是经典的招募人才片段，在他的心中有人可用就是最大的成就，瑞软祥开办的商务学院更是足见其大商Z气，思虑深远。将最优秀的，忠诚的人放在合适的位置上是孟洛川的一大特点。很多大企业的HR做招聘陷入了一种程序化的工作中，或许现实环境让招聘成为操作性业务，他们将人才推荐到用人部门，或许只是认为他的经历，他的知识结构符合要求，从来没有考虑这个岗位需要怎

7、样的人才，匹配性是否足够，乂是否与企业文化相符。HR就是耍学会发现人才，储备人才，在工作中爾住有用Z人。大商无算，不是说无算计，思虑，争斗，而是能够以大局为先，跳出个人情感，有全局观，有“地到无边天作界，山登绝顶我为峰”的境界，有纵横四海，吞吐宇宙的气势。（作者：五米水域）来源：中人博客勤奋工作，勇于实践；始终坚持学习；做一个有徳行的人；富有创新精神。