《海隆人》通讯员管理制度

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1、钻具公司通讯员管理办法《海隆人》是我司的企业内刊报纸，由编辑部具体承办。是宣传我司的重要舆论工具和传播我司企业文化的主要载体。为进一步推进公司企业文化建设，加大新闻热点和重大事件的宣传力度，规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义务，经编委会讨论通过，特制定《海隆人》通讯员管理办法。本办法由编辑部负责起草，起草人吕出。一、通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形彖，把《海隆人》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、发展服务。二、通讯员

2、的基本条件1、具冇良好的政治思想素质，具冇较强的政治和新闻敏感性；2、热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门的工作。3、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能；4、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。5、具冇很好的团队精神、善于思考、勤于思考、做人专业、做事专业。三、通讯员的职责1、围绕我司企业文化建设工作耍点和当期企业内刊的版次安排以及部门的工作安排，宣传所在部门各项工作进展、成果。2、收集整理所在部门的新闻线索，及时上报编辑部。按照编辑部执行主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏口的稿件采写工作。3、通讯员除了自己撰写稿件

3、外，还要带动、指导、帮助本部门爱好写作的职员积极撰写稿件，并针对《海隆人》设置栏目积极投稿。原则上，每位通讯员每月至少向本刊捉供两篇稿件。4、配合《海隆人》执行主编、编辑、文字记者、摄影记者完成对所在部门的采访报道任务。5、按要求参加通讯员业务知识技能培训活动。6、协助编辑部做好《海隆人》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的具休反映，也可以是对木刊内容、版面。7、遵守企业文化建设和《海隆人》编辑部相关制度、服从编辑部管理。四、通讯员产生办法通讯员由各个部

4、门推荐，编辑部讨论通过后先试用1到2个月，试用合格方可传正。五、通讯员工作质量要求（稿件质量要求）1、稿件内容包括报道所在部门活动的消息，宣传先进人物或重要事件的通讯、特写，针对某些问题的评论，以及适合《海隆人》各栏目发表的各类文章。2、文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。提倡写短稿，一般情况下，消息稿不超过600字，通讯稿不超过1500字，言论稿不超过1500字。3、新闻照片要求主题突岀、角度新颖、新闻价值高、画而清晰、层次丰富，数码照片要求精度

5、（分辨率）在300dpi左右，需要配以适当文字说明。六、通讯员的待遇1、本刊编辑部将不定期举办通讯员培训班，同时向通讯员配发相关学习资料，为通讯员学习相关新闻知识、提高写作水平创造条件。2、在每期《海隆人》编辑期间，通讯员可以利用业余吋间参观、参与编辑工作，以此锻炼和提高通讯员的写作水平和业务索质。3、同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”o七、通讯员的奖励1、对工作积极、成绩突出的通讯员分季度予以表彰、奖励（占总人数的20%,主要以投稿、刊稿数量和质量作为评选优秀通讯员的标准）特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。2、通讯员设

6、立岗位津贴，原则上每月100元。3、年终元月评选年度优秀通讯员若干名，设立一、二、三等奖，给予精神和物质的奖励。4、考核办法①考核总分值为10分；②考核项目及各项分值：基本任务量6分，稿件入选率3分，其它工作配合意识1分；③考核细则：基木任务量完成则得6分，每少一篇扣0.5分，稿件每入选一篇加1分，最高3分，工作配合程度出编辑部根据情况打分;④通讯员若连续两个月未向本刊提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，则默认为自动放弃通讯员资格，编辑部将取消其通讯员资格，同时取消通讯员津贴，并通报所在部门；⑤通讯员应对稿件的真实性负责，提供稿件必须经部

7、门负责人审核，方可报送编辑部；对提供虚假信息、违反新闻行业道德的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的建议所在部门给予处分，情节严重者,取消通讯员资格并取消通讯员津贴。八、对各部门年度团体奖设置1、对各部门的考核办法（参照通讯员考核办法）①考核总分值为100分；②考核项口及各项分值：基木任务量60分，稿件入选率30分，其它工作配合意识10分；③考核细则：基本任务量完成则得60分，每少一篇扣5分，稿件每入选一篇加2分，最高30分，工作配合程度由编辑部根据情况打分。2、团体奖设置①根据各部考核情况，每年元月上旬由编辑部汇总各部全年考核成绩，将各部门分别作为一个整

8、体排列出一、二、三等奖各1名；②各部门奖励办法：一等