公司通讯员管理制度

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1、XXX公司通讯员管理制度为了公司信息化、企业文化、品牌建设等工作发展的需要，根据公司领导关于建立、建设通讯员队伍，全面提高信息化和宣传工作的质量，鼓舞和调动全体员工积极参与公司信息化和宣传工作建设的指示。XX特结合工作实际，编制了通讯员管理制度，其具体内容如下：一、通讯员的基本素质1.具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索；2.工作作风扎实，能够密切联系各部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感；3.具有一定的政治理论修养，能够较为准确地领会公司及上级领导的指示精神；二、通讯员的选拔公司各部门

2、/班组按照上述“通讯员基本素质”在本部门推选1—2名通讯员，负责编制本部门宣传稿件及信息工作的上报。各部门将选拔出的人员名单按附表格式（各部门/班组通讯员选报表详见附件一）于10月1日前转至XX部。此外，通讯员因工作变动等原因离开原部门的，部门要及时选拔新的通讯员，并以书面形式通报XX部。各部门/班组领导对该部门/班组通讯员负责。三、通讯员的职责和权利（一）工作职责：1、把握正确的舆论导向，负责收集、整理本部门或公司的新闻线索并编制成相关稿件；2、在编制企业及部门重大活动的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性；3

3、、协助部门负责人做好本部门其他文字材料的拟写及宣传工作，正面宣传企业文化活动、员工交流学习和培训等方面所取得的成绩及经验，全面宣传企业在社区管理方面所作的工作以及业主对企业的肯定；4、任职期间，通讯员应按照相关要求定期撰稿、投稿，每人每月发稿量至少达到一篇以上。（二）享有权利：1、通讯员可获得一定额度的稿酬；2、通讯员可参加公司年度优秀通讯员评选，对于获奖人员，公司将给予一定程度的奖励，其评选标准将从投稿质量及数量上进行综合评定；3、每半年，各部门/班组可为本部门/班组通讯员向公司申请购买学习书籍的经费，经费标准不得超

4、过100元，所购书籍可以是文学作品也可是写作教程，其购买书单需经过XX部审核。四、稿件的内容和形式（一）稿件具体内容：1、公司及各部门/班组所开展的重大活动或重点工作新闻；2、各部门/班组开展具体工作时或管理人员在管理上的新措施、办法、思路和成效；3、工作过程中员工的体会和经验；4、各部门/班组精神文明建设的经验和举措，先进集体、个人的事迹。（二）稿件形式：消息、通讯、新闻言论、学术文、散文、诗歌、图片等均可。五、稿件报送要求（一）消息、通讯等新闻类稿件，其信息要涵盖新闻六要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过、

5、结果，其内容要真实、简练、及时，此类信息需搭配相关图片。其它类型稿件需主题鲜明，语言生动。（二）在稿件编制过程中，相关通讯员应本着认真负责的态度，不得敷衍了事，写稿后要认真校对。原则上，部门负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。（三）稿件一律通过电子文档的形式进行报送，手写和传真件责任部门将不予接收。报送电子信箱为：hugy@fpdraycom.com.cn六、宣传工作考评办法（一）公司宣传工作由XX部负责，对各部门稿件计划完成情况，XX部将从质量和数量上进行考核，部门负责人须将每月宣传计划纳入部门月度工作计

6、划并落实到人，督促部门通讯员积极投稿；（通讯员月度考核计划详见附件二）（二）稿件奖励标准及发放：1、稿酬标准：由XX部根据稿件质量标准核算金额；（稿件分类与稿酬标准详见附件三）2、稿酬发放：由XX部依据各部门/班组通讯员稿件计划完成情况，并结合稿酬标准于每月进行相关考核，并将考核结果经公司领导审批后报财务部复核兑现。财务部在发放工资时，通知各部门/班组领导代领代发稿酬，稿酬以现金形式兑现到投稿人。七、本制度从2011年10月起执行。附件一：各部门/班组通讯员选报表序号部门推选人部门负责人备注12345附件二：通讯员月度

7、考核计划序号通讯员部门稿件计划量稿件实际完成量月度计划完成率稿件选用量月度稿酬（/元）12345附件三：稿件分类与稿酬标准一、稿件分类1、新闻类稿酬（字数限1000字以内）2、纪实类文稿稿酬（字数限1500字以内）3、品牌类文稿稿酬（字数限1500字以内）4、企业人文稿稿酬（字数限1000字以内）注：文章字数以校编后字数为主，稿酬以稿件刊出后计酬。文稿字数超过字数限制的，稿酬仍按上限内字数计算。二、另行嘉奖*稿件被企业内网登载的，另行奖励10元；*稿件被选为企业内刊的，另行奖励10元；*上述两项如有重复按一次计费。