《MTP管理才能发展培训(6天)》课程大纲简富临老师

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1、MTP管理才能发展培训课程提纲主讲老师：简富临老师俞晴叙工作室课程名称:MTP管理才能发展培训课程简介：MTP全名--ManagementTrainingProgram,中文翻译名称为：管理才能发展课程。起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入FI本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和□经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即口本产业训练协会。MTP的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解、尊重」为考虑的观点，用「科学的方法」为骨架，所开发的

2、实践管理课程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者，MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特，采取「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极有帮助，比如说：一开始就提岀「管理的定义是什么？」，让平常都在执行管理工作的主管们，共同思考甚么才是管理？管理的目的是什么？要管些甚么？需产出些甚么？透过集体思考，经验交流，针对平日管理的想法做法重新检核，加上讲师的专业引导，形成坚实有力的共识，导引整个团队有效发挥力量，迈向经营目标。MTP教材不仅在□本国内经久不衰，在韩国、台湾、马來西亚等地也普遍受到好评，其中

3、最大的理由是通过MTP的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。课程目标：1.明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能1.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务2.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标3.能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理5•建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者6.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善7.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练&学习沟通

4、的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务9.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气10.能够以经营自我得观念而对管理工作，使白己配合企业共创双赢局而课程对象：科级、处级主管、中高层干部授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，工作实例应用。课程时间：6天课程内容:时间（时间点）内容及安排MTP课程模块培训效益第一天08：30〜10：30一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析：足球教练的苦恼4.管理的范围与层面•业务的管理第-部管理的基础♦强化角色认知♦加强自我信念♦检视自我状态•业务的改善、改革•部

5、属的培育与启发•信赖关系的形成5.管理者的基本态度6.案例分析：贪念与科学7.管理者的职责&管理者辅佐上司的正确方法9.管理与人的行为•人类行为的理解•掌握下属的需求•辨别需求的不满10.管理游戏：管理工具箱10：30〜12：0013：30〜14：30二、领导风格与艺术1.管理者与领导者2.管理与领导的区别3.何谓领导(Leadership)?4.有效领导的耍件5.案例分析：刘课长的烦恼6.领导者行为•任务导向行为•员工导向行为第六部实现良好管理♦捉高认知层次♦持续兴致♦推动参与性♦分析实务问题7.领导风格自我评估8.领导的四种行为类型9.部属成熟度

6、与领导类型10.领导风格与领导行为11.如何妥善运用正式职位能力12.案例分析：比尔与玛丽不同的领导13.如何实践魅力领导？14.角色演练：领导者现在会采取甚么措施？14：30〜17：00三.组织运作的原则1.组织的定义2.组织的目的与目标3.组织的型态4.案例分析：对张课员的指示5.组织的基本型态的优缺点6.组织经营的四原则7.案例分析：会场布置8.控制的幅度9.案例分析：劳务课的现状10.命令系统的统一11.案例分析：一项新任务12.职务认知的整合第一部管理的基础♦认清组织架构♦加强自我信念♦分析实务问题13.案例分析：无奈的主任14.有效授权1

7、5.案例分析：与上司的关系16.授权应注意的事项第二天08：30〜12：00四、工作计划与管理1.对计划Z了解2.管理PDCA四大循环3.PDCA与管理项冃4.阶梯式提升的PDCA循环5.企业内常见到的计划类型6.计划制订的程序与要领•目标的SMART原则•确定达成FI标的要素•根据事实分析思考•拟订具体可行方案•如何健全的判断？7.案例分析：新产品的生产8.案例分析：新营业处的设立9.实务演练：计划工作表单10.管理者的吋间计划第三部管理的流程♦掌握工作方法♦强化技能♦检视自我状态13：30〜17：00五、命令与计划执行1.工作分配2.案例分析：片

8、课长的工作分配3.工作分配时应考虑的因素4.命令的下达方法5.案例分析：命令与部属的行为6.理想的命令方式7