物流案例1考试重点

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1、4采购管理：（1）VMI给组织带来的益处：可以提前获得预测信息并有效组织批量生产，节约投入成本和库存成本，获取供货商通过获保证快速供货，从而减少采购商的库存，减少资金占用，加速库存周转。对供应商来说通VMI可以获得更加稳定的客户和确定的需求。①存货减少。供应商管理时，组织不用负担存货资金。②供应商管理存货，交易成本减少。③存货水平提高，存货质量提高，供应及时性提高。④服务质量提高。对供应商的好处：通过获取分销商和零售商的销售资料和库存量，再根据，市场需求预测，补货方法和安全库存模式，可以有计划、快速地对市场变化和消费者需求做出反应。对采购商的好处：以互联网为工具

2、远距离管理他们的库存，完成补货循环，将补货时间推迟到生产那线所允许的最迟时间，加快了供应链面对市场的回应时间，较早的得知市场准确的销售信息，而且可以最大限度地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供货商与下游企业因市场变化带来的不必要的库存。（2）VMI方式：是供应商补充库存。主要形式就是通过供应商的自动补货，供应商派人到采购商内部管理、供应商与客户衔接管理库存、定期补货，而不由零售商下订单的形式完成补货，供应商建立库存，这样供应商就可以直接了解销量情况，准确把握市场需求。减少缺货，增加销量。VMI的实现需要POS系统、EDI以及英特网等系统的支持。实施VMI公司

3、必需做到以下几点：库存状态透明化、公司供与应商的共享所有影响库存水平的信息、包括配送中心、门店的实时库存、销售量、促销活动的信息、所需的安全库存；供应商要承诺维持门店所需的库存，由供应商决定补货的数量和频率；供应商承担对商品的需求预测，对零售企业的配送中心的库存进行库存保有单位水平的预测、是配送中心、门店的库存始终保持在一个合理的水平。采购物品与组织结构有关——在大企业的下属部门如何采购？基本采用混合采购，有些是分散采购或是集中采购。采用20/80原则，将采购简单的物品下放到下属部门采购，将大宗材料的采购集中在总公司采购。划分采购权限主要考虑风险成本、供应距离、

4、使用急缓，采购难易程度、采购成本和供应商的关系等因素。2、采购绩效考核内容：根据案例情况例如；采购计划数量的完成率、采购成本较低率、采购价格与市场价格相比较低率、质量合格率、及时交货率等。（1）设定的指标：1、价格和成本的绩效指标（衡量采购人员）：2、质量指标：物料质量、质量体系。3、时间绩效指标：紧急采购费用指标、缺料停工损失指标4、效率绩效指标；采购金额、采购金额占销售收入的百分比、订单数量、采购部门的费用、采购计划完成率、错误采购次数、订单处理时间5物流绩效指标；6供应商绩效指标：供应商数量、供应商质量、供应商关系、准时交货比例、进货残缺和退货次数7战略绩

5、效指标：通过质量认证的供应商的比例、供应商参与早期产品设计或其他价值增值活动、采购前置期。（2）对指标的评价1如：采购成本比率=实际采购金额／基准采购金额X100％2如：物料质量合格率=合格批的数量／来料总数量X100％3如：指标的完成率=本月累计完成件数／本月累计请购件数4如：准时交货率=准时交货的数量／总采购数量X100％（3）结合案例找出缺陷进行改进并对提出的改进措施做合理的解释。3分散采购和集中采购（1）采购物品和组织结构：与企业的组织结构有关（中小型企业采取集中/全国性区域市场/跨国企业采取分散采购）；与企业的物品的特性有关（重要原材料集中采购/办公用

6、品、设备维修配件采取分散）1、集中采购的物品主要是：风险高、占用资金大、采购周期长的物品使用量相对减少。2、分散采购的物品有：风险低、周期短、占用资金少的物品、使用量相对较多。（2）分散采购和集中采购的优缺点和适用条件1集中采购的优点:可以使数量增加、提高与卖方的谈判力度比较容易获得价格折扣和良好的服务；采购方针比较容易统一实施、采购物料也可以统筹安排；采购功能集中、提高了工作的专业化程度、有利于提高采购绩效、较低采购成本；可以综合利用各种信息、形成信息优势、为企业经营活动提供信息源。2集中采购的缺点:采购流程长、时效性差、难以适应零星采购，地域采购以及紧急采购

7、的需要；采购与需求单位分开、难以准确的了解内部需求，从而在一定程度上较低了采购绩效。3适用的条件：企业产销规模不大、采购量均匀、只要一个采购部门就可以完成工作；企业各部门及工厂集中一处、采购工作并没有因地制宜的必要、不存在地域性采购。1分散采购的优点：相对集中采购而言、采购流程较短或者简化、耗时短、费用较低；手续简单、决策层低、问题反馈速度快、针对性强、方便灵活；占用资金少、库存空间小、保管简单。2分散采购的缺点：不利于控制采购成本和采购质量；供应及时性波动性较大；采购流程不易控制、易受采购人员和人为因素的影响、容易出现偏差；不利于供应商的培养哈实现供应链的优化

8、、频繁采用会增加成本。3