“双创”驱动的国内众创空间建设策略研究

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1、“双创”驱动的国内众创空间建设策略研究【摘要】论文在分析现阶段众创空间发展的背景和现状的基础上，分析其发展存在的问题，并针对出现的问题提出切实可行的发展建设策略。在此基础上，结合笔者本人的工作经验，进行了案例分析，为众创空间的建设发展提出了建设性意见。[Abstract]Basedontheanalysisofthebackgroundandcurrentsituationofthedevelopmentofpublicinnovationspace,thispaperanalyzestheproblemsexistinginthedevelopmentofpublici

2、nnovationspace,andputsforwardsomefeasibledevelopmentandconstructionstrategiesfortheproblems.Onthisbasis,combinedwiththeauthor'sownworkexperienee,papercarriesoutthecaseanalysistoprovideconstructivesuggestionsfortheconstructionanddevelopmentofpublicinnovationspace.【？P键词】众创空间；创新创业；建设策略【Keywo

3、rds】publicinnovationspace；innovativeentrepreneurship；constructionstrategy【中图分类号】F279.21【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2018)03-0063-021众创空间发展中存在的问题1.1盈利模式单一我国大部分众创空间普遍面临着商业运作模式不成熟，市场化机制尚不健全，市场资本未被激活，持续盈利困难的问题。一方面，在房价较高的城市，众创空间的租金成本和运营成本较高，高成本与高服务的巨大落差，致使众创空间很难摸索出成熟的盈利模式；另一方面，众创空间的“大跃进”，促使地产商争相加入分

4、食，而由他们主导的众创空间多以租金作为重要盈利来源，不能真正给予创客们场地和服务上的优惠。同时，这些众创空间的服务往往只停留在提供平台的初级层面，甚至为求办公使用率的上升，未对进驻的仓ll客项目进行审核，降低了众创空间的专业度[2]o1.2市场准入不畅一方面，部分地区的众创空间的建立仅仅在刚开始尝试的阶段，对于工商管理部门来说，是一个新型的体系，需要建立相应的管理办法，对于企业的分类以及涉及的范围还没有明确的规定。这就造成众创空间在起步的时候就遇到市场困难。某些实际上为创客提供服务的众创空间，准其经营的范围在法律上尚未有对应的表述等，导致企业定位不清晰。另一方面，工商部门

5、的管理与审核过程复杂，需要非常烦琐的手续，这也是很多相关制度不完善造成的，这也是限制众创空间发展的非常严重的因素。1.3专业化程度低，缺乏运营型管理人才国内众创空间发展时间短暂，“创客”们趋于年轻化，没有现成的经验可以借鉴。在实际运营中，组织模式单一，困难重重，导致动力严重不足，致使所经营的“众创空间”寿命短暂，很多众创空间还没有发展起来就已被残酷的市场竞争扼杀在了襁褓之中。一方面，众创空间发展设计的范围越来越大，使得众创空间的团队质量管理效率有所下降，因此发展愈加困难。前期评估不足、规划不周、对企业发展的目标不明确，范围扩大的不统一性，这些都造成众创空间很难实现特色高效

6、的业务能力。尤其重要的一点是在基础设施方面，需要实现健全的设施以及健康的运营模式。另一方面,因规划者和筹办者有不同的发展思路，有的众创空间运营企业在规划发展的过程中，不能合理地规划和整合资源，资源抢占和浪费现象严重，并易形成新的遗留问题。2“双创”背景下众创空间的发展策略基于上述提到的问题，我们提出了众创空间发展的一些策略，供各类众创空间运营管理人员参考。2.1加强资源整合，完善机制，多元化发展从效率和效果上，众创空间要通过开发具有市场竞争力的创业服务业产品，利用创新运营模式，逐渐赢得市场份额。国外的优秀资源是非常宝贵的财富，学习国外众创空间良好的经营方法，制定适合本企业

7、的运营模式，稳中求进，追求规模化发展、全国化布局。针对具有一定规模化和盈利能力的众创空间来说，政府在直接融资尤其是上市等方面给予定点倾斜，包括加大财政支持和政策鼓励[1]o2.2降低准入门槛，简化创办手续众创空间的建立降低准入门槛，简化手续，对于工商管理部门来说，要建立新型的体系，建立相应的管理办法，对于企业的分类以及涉及的范围要有明确的规定。降低准入门槛，简化众创空间的创办手续。某些实际上为创客提供服务的众创空间，其经营范围在法律上尚未有明确表述，导致企业定位不明。另一方面，工商部门的管理与审核过程复杂，需要非常烦琐的手续，