物流与供应链总结

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1、物流为了把物品高效、低成本的送达目的地，对货物、服务和相关信息在供应地和接受地之间的流动过程中施加的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列功能活动。第三方物流：指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的运作模式。第四方物流：一个供应链集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司的能力，整合及管理客户的资源、能力与科技。配送：是按照客户的订货要求，已较为现代的送货方式，在物流节点渐进性货物配备，继而将产品送交客户，实现资源的最终配置的经济活动。供应链：生产及

2、流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网络结构。JIT：准时生产方式（JustInTime简称JIT）基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品JMI：联合库存管理（JointManagedInventory，JMI），是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。P56MRP：物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP），是一种

3、工业制造企业内的物资计划管理模式。ＲＦＩＤ：无线射频识别技术（Ｒａｄｉｏ　Ｆｒｅｑｕｅｎｃｙ　Ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ　），俗称电子标签；ＲＦＩＤ射频识别是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，在阅读器和电子标签之间进行非接触双向数据传输，以达到目标识别和数据交换的目的。　　系统组成：读写器（Ｒｅａｄｅｒ）、电子标签（ＴＡＧ）、天线（Ａｎｔｅｎｎａ）和数据交换与管理系统四部分组成。运输合理化的途径：1，提高运输工具实载率；2，财务减少动力投入，增加运输能力的有效措

4、施达到合理化；3，发展社会化的运输体系；4，开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输；5，尽量发展直达运输；6，配载运输；7，“四就”直拨运输；8，发展特殊运输技术和运输工具；9，通过流通加工，使运输合理化.ABC库存管理：以某类库存物资品总数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。ABC库存管理方法的基本思想和实施策略：基本思想：ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高

5、的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则介于这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物

6、资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。实施策略：1、确定一个统计期2、收集数据3、处理数据4、编制ABC分析表5、根据ABC分析表确定库存分类6、确定ABC分析图配送合理化的做法：1、推行一定综合程度的专业化配送；2.推行加工配送；3.推行共同配送；4.实行送取结合；5.推行准时配送系统；6.推行及时配送　　　供应链管理的基本原则：1.面向最终市场原则。2.适应顾客个性化需求设计原则。3.重视物流网络重构

7、的原则。4.一体化需求计划协调原则。5.与供应商建立“共赢”战略伙伴关系。6.公共信息平台支持原则。7.整体绩效考核监督原则。如何选择供应商合作伙伴：抽象地讲，供应商选择的标准有如下两条：（1）合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力（2）拥有相同的价值观和战略思想在实际中，选择供应链伙伴可以从以下方面考察：（1）工艺与技术的连贯性（2）企业的业绩和经营状况（3）有效的交流和信息共享此外，必须注意的是合作伙伴不要求过多，而在于精。若选择合作伙伴的目的性和针对性不强，过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本

8、的浪费。物流中心的作用：降低物流成本;实现库存集约化;提高产品的市场占有率;支持了解市场销售体系;实现物流系统化和规模化的有机结合供应链管理下的库存问题：没有供应商的整体观念;对用户服务的理解和定义不签恰当；不准确的交货状态数据；低效率的信息传递系统；忽视不确定性对库存的影响；库存控制策略简单化；缺乏合作与协调性；产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响。供应量管理与传统管理模式的区别：1）供应链管理是指按照市场的需求，将产品从供应地向需求地转移的过程，