物流与供应链

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1、供应链物流管理目录1物流管理的基本概念2供应链管理环境下的物流管理3供应链企业运作中的物流管理4物流外包与自营LOGO5物流管理的发展趋势3物流管理在供应链管理中的作用产品采购制造分销易耗品（如肥皂、香精）30----50%5—10%30---50%耐用消费品（如轿车、洗衣机）50—60%10—15%20—30%重工业（如工业设备、飞机）30—50%30---50%5—10%表8-2供应链上的价值分布（1）创造用户价值，降低用户成本（2）协调制造活动，提高企业敏捷性（3）提供用户服务，塑造企业形象（4）提供信息反馈，协调供需矛盾第2节物流网络与供应链管理二、供应链环境下物流网络的特征竞争的需

2、求竞争特性物流策略要素对顾客化产品的开发、制造和交货速度敏捷性通过畅通的运输通道快速交货资源动态重组能力合作性通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持物流系统对变化的实时响应能力柔性多种形式的运输网络，多点信息获取途径用户服务能力的要求满意度多样化产品、亲和服务、可靠质量表8-3供应链管理环境下的物流环境特点5（二）供应链管理环境下物流管理的新特点图8-2传统的物流供应链传统物流管理的主要特点表现在：1）纵向一体化的物流系统；2）不稳定的供需关系，缺乏合作；3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。供应商制造商分销商

3、用户物流需求信息供应信息6供应链管理环境的物流系统零售商分销商制造商零部件供应商用户原材料商物流需求信息供应信息共享信息供应链管理环境下物流管理的特征信息过程合作交货响应服务满意敏捷准时互利同步共享8三、供应链管理与物流网络的整合主要解决以下几个方面的问题：实现快速准时交货的措施问题；低成本准时的物资采购供应策略问题；物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；物流系统的敏捷性和灵活性问题；供需协调实现无缝供应链连接问题。供应链物流管理战略物流管理战略的意义“兵马未到，粮草先行”供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生

4、一种超常的竞争优势重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志供应链物流管理战略物流管理战略的框架全局性战略结构性战略功能性战略基础性战略用户服务全局性的基础性的功能性的结构性的渠道设计网络分析物料管理运输仓库管理组织信息系统政策与策略设施第一层第二层第三层第四层图6-5物流管理的战略框架供应链物流管理战略有效资源配置物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取

5、决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。一体化物流战略垂直一体化物流水平一体化物流—水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率物流网络—第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体供应链物流管理战略战略渠道设计局部渠道设计—局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题全局物流网络设计—全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理全局的角度考虑—全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一个就是缩短响应时间供应链物流管理战略精益物流缩短计划周期缩短提前期实施

6、小批量、多频次的库存策略供应链中物料从“预测—推动制”转向基于实际用户需求的“需求—牵引制”减低制造和分销的批量使产品开发适应于几个市场延迟化策略一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求供应链物流管理战略15第三节供应链企业运作中的物流管理16二、物流管理在企业竞争中的作用26.41.02.00.20.72.913.75.9工业品24.20.50.90.91.34.08.58.1消费品商品25.6%0.7%1.2%0.6%1.2%4.2%10.3%7.4%所有商业企业14.10.40.41.41.22.91.06.8其它10.00.51.0

7、0.50.52.01.04.5机床与工具11.20.2a0.30.24.60.15.8造纸13.30.51.10.91.23.22.53.2电子4.40.50.10.50.71.2a1.4医药13.40.2a0.90.43.50.38.1食品加工14.10.61.40.70.33.31.66.3化工与塑料13.6%0.5%0.7%0.8%0.5%3.6%3.6%6.2%所有制造企业总计订单处理包装接收与发运管