[精品]仪陇县(演讲稿)

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1、尊敬的各位领导：你们好！我将代表（公司全名称），对仪陇县中央财政小型农田水利重点县暨旱涝保收高标准农田建设项目的组织措施、规章制度、质量控制措施、进度控制措施、安全控制措施等方面进行以下如实阐述：项目组织配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理,能够顺利实现本工程质量、工期、安全等冃标。根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责，各级施工管

2、理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到冃标要求。项目经理部将结合该工程特点建立健全和关的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。1、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以500-1000元的罚款。2

3、、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚200-500元,如出现问题，一切后果自彳亍负责。3、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款200-500元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。4、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款2000-5000元。情节严重者，呈报公安部门处理。5、全体人员都有责任

4、做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款200-500元，情节严重者送公安机关处理。6、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款200-500元，态度恶劣者加倍处理。7、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况,每晚10：00点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款200yLio实现优良工程的质量标准和T序质

5、量的控制措施有以下儿点：(1)明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。(2)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。(1)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善

6、质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。(2)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。(3)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。施工的进度控制措施有以下内容：(1)项目工程开工后，根据施工组织设计，进度目标在2012年3月31日完成，合同工期用横道图编制如下施工进度计划：a、施工总进度计划；b、分部分项工程施工进度计划；c、周进度计划。按照制订计划，建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办

7、法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项冃,立即查明原因，采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分,双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。（2）项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应问题，请求协调解决。（3）生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。安全控制措施有以卜•详细内容：安全生产的制度1

8、）建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组的组成组长：项口经理副组长：技术负责人组员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程屮履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。3）制定严格的安全技术操作规程，由项冃部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训