[精品]医疗体制改革的一颗新星

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1、医疗体制改革的一颗新星医疗体制改革的一颗新星新时期的医院，到底应该走一条什么样的发展道路呢？是多卖药，还是多上高新设备？显然，如果单纯的考虑这两方面的问题，那么势必造成老百姓看病越来越贵，越来越难，而与此同时将导致医院的收入下降，恶性循环使百姓和医院都进入了进退两难的地步。记者在大连地区采访时了解到，大连辽渔医院从一个20张床的小医院，通过体制创新如今已经发展成为一个比较现代化的二级甲等医院。从建院后，1984年收入不足3万元，到2002年收入达2200万元，2003年虽然因为“非典”影响但仍达到收入2000余万元，发生了最为本质的变化，那么是什么让其拥有如此高

2、的发展速度呢？院长任元和告诉记者，是崭新的医疗体制改革，使辽渔医院走上良性发展轨道。崭新的直接利益相关者模式在辽渔医院的改制过程中，我们可以充分地看到他们创新的思维和不断探索的本质。为了在改制过程中维护职工的合法利益、维护集团公司的合法利益、维护国家的合法利益，辽渔医院实行了“直接利益相关者模式”O针对这种模式，任元和院长解释说，实行“直接利益相关者”的改制模式，就是要把绝大多数群众的利益放在首位，抛开领导人个人得失，真正替大多数职工着想，使绝大多数职工都能由无产者变为有产者，让群众得到更多实惠，而并非为少数人牟利。在改制过程中，医院128名在册职工有121名自

3、愿参与改制，占总人数的95%。任元和院长以100%的得票率当选为改制发起人。全部过程进行顺利，群众积极性很高，没有一个上访或投诉，做到了职工满意、社会满意，政府满意及集团公司满意的良好效果。任元和院长说，在改制的过程中具体做法是：凡在医院工作的与医院利益直接相关的人，院领导、科主任及普通职工均参股自由，出资额自由，充分考虑群众利益。而对学科带头人则要求相对多出资,后者主要考虑到一个责任心的问题及以后的分红问题。从辽渔医院成功改制的过程屮我们可以看出，改制的顺利进行是在多年的不断改革发展的基础上取得的。由于始终坚持正确的办院方针，医院在人才管理和软硬件建设等方面积

4、累了一定的优势。同时,领导人在群众中的权威和信誉也是成功改制的前期积累z—。任元和院长，长期以來每天在医院工作12小时以上，大礼拜很少休息，已经连续24年的大年三十是在医院度过的。同吋20余年來各项决策都以维护职工和社会、群众利益为出发点，100%的选票甚至并没有出乎大家的意料。职T的这种信任和任元和长期坚持“以德治院”也有很大关系。不收红包、不拿药品回扣，是该院医徳医风的一大特点，这在一定程度上也是他们坚持“以德治院”的成果。崭新的主人翁精神改制后，辽渔医院职工的主人翁责任感明显增强。在《大连辽渔医苑》上记者看到了这样一篇报道，节选如下：……今年的“三伏”天似

5、乎比往年热得多，可谓热浪滚滚、酷热难耐。这个季节也是司机最难熬的日子。但恰恰是这段时间，乂是防疫站拉练,乂是外地同行來取经，市卫生局检查,维修的活儿也很多，在这个吋候，小王和庆法乂患了感冒，竟然都烧到了39度。小林子的腰最近这段吋间一直痛的厉害。但咱们的司机是“一个萝卜儿个坑”，工作起來是满负荷的，大家一点怨言也没有。我中午出车回來，小王坚持给透析室的轮椅打气，身子都有些站不稳。庆法出车回来说自己没力气，找王大夫一量体温：39度！药方还没开完，听说财务要用车，他二话没说，起身就走。小林子腰一坐就疼，但还是把最远、最累的活儿都安排给自己……同吋，在改制后医院及时提

6、出了“改变观念”的工作思路，对许多后勤单位做了大幅度调整，如洗衣房原有四个人，现在只有两名专职人员，不仅工作干的很好，为了节省医务人员吋间，还将洗好的医务服送到科室。洗衣房的成本通过技术革新和减少浪费等措施，仅洗衣粉一项就由每月360元减少到50元左右。大家还经常加班加点工作。而这样的情况几乎在每个科室都可以见到，大家已经把工作真止当成了自己的事业……采访后记：医院如何发展，我想大连辽渔医院的成功经验无疑可以成为很好的借鉴。现在许多地区的医院都在尝试着改革，从辽渔医院体制改革过程中我们不难发现，只有真正的将职工的利益放在首位才能在改制的道路上走的更为豪迈。当然对

7、于辽渔医院來说，领导为人正直、思路开阔、全心全意为职工谋福，全心全意让患者感受温馨与舒适，才造就了今天的辽渔医院。