[精品]关于企业人力资源管理的剖析

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1、关于企业人力资源管理的剖析人力资源是构成生产力的最重要的资源，人力资源管理是通过组织、协调、控制、监督等手段进行的，它是积极动态的管理,是根据每个人的能力特点和业务水平，把人安排在合适的工作岗位上，给每个人都提供充分展示才华的条件和机会。人力资源包含数量和质量两方面，一方面要进行量上的管理，就是根据人力和物力及其变化对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者尽量保持最佳的比例。另一方面要进行质的管理,即釆用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，达到组织的目标。然而企业人力资源供求完全平衡，这种情况极少见，甚至可以说不可能，即使

2、供求总量上达到平衡也会在层次、结构上发生不平衡，企业的人力资源供求关系主要有两种情况：①人力资源供大于求，结果导致企业内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；②人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低。解决这些问题就需要根据工作分析获得包括需要完成的任务和有关完成任务的人的特点方面的信息，分析、研究并决定一项工作的工作性质和职责，明确工作的各个细节，使人们比较深刻地理解工作对于员工行为方面的要求以及什么样的人适合担当什么样的工作，从而为与工作有关的人事决策奠定基础。只有做到这些周到、细致的分析工作，才能准确预测企业现在跟未来的人员需求，为详细制订人力资

3、源规划提供基本依据。一个好的人力资源规划除了要有人员补充计划、人员配备计划、人员晋升计划外，还应包括人员培训与技能开发计划、薪酬激励计划（包含福利计划），最重要的是还应该进行企业内部风险分析，并制定对策。在现代企业屮，人力资源信息系统已经从传统的人工档案管理和索引卡片系统过度到完善的计算机系统，不可否认计算机系统在信息的管理方面有着不可言喻的优越性，这使得人力资源信息系统能更有效地控制人力资源规划的全面实施。而人力资源信息系统的有效管理，将对企业的稳定发展起着至关重要的作用。企业的人力资源管理系统可分为招聘、配置、培训、薪酬等分系统。招聘系统一般记录企业对人员的需

4、求情况，包扌舌企业的人员招聘信息，招聘岗位的职务说明和职务规范等；配置系统主要记录现有员工队伍的配置状况；培训系统主要记录员工接受培训的各种资料、档案，并根据企业发展需要分析员工未来的发展方向；薪酬系统收录员工的工资、福利、奖金等各种计划。每个企业都有一个相对独立的人事档案管理系统。通过它可以了解现有员工的学识、技能、经验、职业抱负等，同时可以帮助组织去预测未來的人力资源需求。通过人事档案对一些概念加以说明，组织就能对晋升人选的确定，对特殊岗位的工作分配，工作调动、培训的条件和名额加以限制。合理有效地利用人力资源信息系统，可以为管理层的决策提供必要依据，比如用于日

5、常管理的工作性报告（岗位空缺情况，新员工招聘情况，辞职情况等），使管理决策更科学更符合实际。企业人力资源管理的根本目的是为了配合企业效益最大化的要求，追求劳动生产率的最大化。而激励员工提高工作积极性、创造性、自觉性是实现劳动生产率最大化的最直接最有效的方法。激励的过程主要分四个部分：需要、动机、行为、目标，所以激励工作主要围绕这四个方面进行：①确定员工的需要；②驱使行为发生的动机；③行为指向的方向；④如何强化行为。员工的需要是有差异的，管理者必须认识和理解员工需要的多样性和差异性，应充分了解何种奖励对员工的激励作用最大，从而在最大程度上缓和组织目标和员工目标之间的

6、矛•盾，引导员工的行为朝着组织期待的方向前进。人力资源管理是企业管理中最基本的一个环节，是通过对人力资源的一系列有效管理，来挖掘企业的潜在实力。通过提升员工的合作精神、团队责任感，提升员工的个人技术能力，激发员工的创造性，积极性，自觉性来实现企业在残酷恶劣的竞争环境中的发展和生存能力，因为企业到最后还是要靠企业里最有价值的资源——人来实现最终目标的。现代企业只有通过这一系列的内部管理，不断更新自我，连接社会现实，才能创建更加辉煌的明天。