剖析民营企业人力资源管理

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1、目录摘要Abstract第一章民营企业人力资源管理的重要性1.1人力资源是构建企业核心竞争力的基础和促进产业发展的重要因素…1.2人力资源的发展为企业的发展提供智力支持和精神动力……1.3人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特姝来源……1.4人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉1.5人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠……第二章民营企业人力资源管理现状及存在的问题分析2.1缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道2.2大多数民营企业机构设置不到位2.3民营企业人力资源存量不足2.4专业人才的先天不足2.5家族式人力

2、资源管理上的弊端2.6员工得不到很好的福利待遇2.7管理机构设置不科学，人员素质不高2.8缺乏长期有效的薪酬与激励机制第三章：如何完善民营企业人力资源的管理3.1完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道3.2建立企业内部培训机制3.3建立完善的激励机制3.3.1建立公开透明的人才聘用机制3.3.2健全个体激励机制3.4提高民营企业家的素质，吸引高端经营人才3.5坚持管理创新，不断适应竞争需要3.6完善机构设置，配足配强人力资源管理者第四章结束语参考文献摘要随着改革开放浪潮的到来，我国的国民经济得到了前所未有的发展，民营经济也得到了长足的发展

3、，自从我国加入世界贸易组织在新形式下民营企业凭借自身的优势稳步前进发展,在我国的经济浪潮中起到了中流砥柱的作川。据全国工商联调查结杲显示：口询我国99%的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。我国GDP的55.6%,工业新增产值的74.7%,社会销售总额的58.9%,税收的46.2%和出口总额的62.3%都是中小企业创造的。提供的就业岗位已超过75%以上，专利约65%是中小企业发明的，75%以上的技术创新是山中小企业完成的，80%以上的新产品是由屮小企业开发的。今后新经济增长点还将是中小民营企业。虽然民营企业发展迅速但是它在发展中也

4、遇到了一些问题，如融资困难、信誉不足、人才匮乏、管理不善等问题。而从目前来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重人问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。人力资源是企业组织屮最有能动性的资源。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业衣发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理迓行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中我就民营企业的人力资源管理问题进行了分析、论述、讨论，并在提高企业家素质、员工素质，增强企业凝聚力方血提出了和应的见）W。关键词：民营企业人力资源管理沟通Abstrac

5、tBecausethereformopensthearrivalofwavetide,thenationaleconomyofourcountrygotanunprecedenteddevelopment,therunbyprivatecapitalwaseconomictoalsogetasubstantialdevelopment,eversincethattimeourcountryjoinaWTOaprivateenterpriseunderthenewformwithlendtheadvantageofoneselfstead

6、yheadwayadevelopment,hadintheourcountryoftheeconomicwavetidethefunctionofmainstay.AccordingtonationalindustryandbusinessalliedinvestigatearesultaManifestation:Ourcountry99%businessenterprisesallwinasmallbusinessenterprisecurrentlyandamongthem,thegreatmajoritybeaprivateen

7、terprise.55.6%ofourcountryGDP,theindustryadds74.7%ofproductionvalue,58.9%ofsocialtotalsales,46.2%ofrevenuefromtaxandexport62.3%softotalamounttoallwinasmallbusinessenterprisetocreate.Employmentpostofprovidealreadymorethan75%,patentabout65%isamediumsmallbusinessenterpriset

8、oinventof,thetechniqueinnovationofabove75%frommediumthesmallbusinessenteiprisecompleteof,thenewproducto