[精品]安全管理心得3

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1、安全管理心得本人在集团公司派遣下，我被任命为项目的安全员，本项目经过精心的组织，严格管理被评为安全文明标准化工地。在安全管理方面我谈下几点心得：一、在项目上推行“先要命，再要脸，后要钱”的理念，正确对待安全、信誉、效益的关系“先要命”，就是先保安全，安全始终是第一位的，其它所有的工作都让位于安全。“再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施工任务，得到建设方认可，取得社会信誉。安全没事，质量好，进度快，钱自然就有了，员工收入就多了。推行这一理念，对不同人员、不同层次采用了不同的方法。对民工，教育其不得违章施工，不得胡干蛮干，如果出了安全

2、事故，轻则终身残疾,重则命丧黄泉，最终家破人亡，人财两空。对于项目部管理人员，教育其认识到“脸”就是自己的“饭碗”，如果无视规范要求，不落实安全技术交底，甚至违章指挥，出了安全事故，轻则经济处罚，重则银铛入狱，最终工作丢了，也无脸见家人。对项目部领导，教育其认识到“命”，就是口己的“前途地位”，如果盲冃抢进度，任意减少安全投入，一味省钱，出了安全事故，轻则降职撤职，重则判刑入狱，最终丢掉自己的前途，企业信誉受损。通过反复教育宣传，使不同层次的人结合自己工作岗位、性质，对安全工作有了深刻的理解与体会，“先要命，再要脸,后要钱”的理念已深入到每个

3、人心屮。二、坚持“开支再省而不减少安全投入，利润再低而不减少安全费用”的工作思路目前建筑市场竞争激烈，屮标价低，企业利润空间较小，一些施工单位往往通过减少安全文明施工投入来压缩成本开支。殊不知，每减少一项安全投入，就等于埋下一颗安全事故的定时炸弹。因为少装一处防护栏,少配一个开关箱，少招用一名安全员而发生安全事故的比比皆是，结果是省了几百元、几千元的小钱，最后赔了几十万其至上百万的大钱。三、以“细而再细，实而再实，慎之再慎”的工作作风，重点从安全教育、安全交底、检查整改三方面将安全措施落到实处安全教育把好“三关”。首先把好入场教育关。建立了劳

4、动作业人员入场流程：人员登记一一入场教育一一发放工卡与饭卡一一领取劳保用品——进场施工。凡没有参加入场教育，没有参加考试，学习教育统计表上没有名字，就不发给工卡与饭卡，不安排宿舍，从住宿上“卡”住入场教育关，做到进场1人，就教育1人。其次就是把好工前教育关。实行工前点名制度，每天早、中、晚各点名1次，由专职安全员、值班技术员交待上班违章处理情况、当班危险点以及注意事项，点名不到的不记考勤，从考勤与工资发放上“卡”住工前教育关，做到施工1天，就接受教育1天。第三关是把好事故案例关，项目部平吋注意收集报纸、电视等媒体上报道的安全事故，经常召集全体

5、员工进行专题安全教育，与民工一道讨论分析事故发生的原因，从受害人惨状与责任人处理上警醒民工口觉接受安全教育。安全方案交底做到“两个必须”。必须有针对性，有些施工方案针对性不强，放之四海皆行。项口部规定，总工制订施工方案不严谨，造成材料浪费、工期滞后或发生安全事故等，由总工承担责任；施工队不仔细研究方案，随意接受交底，造成窝工或返工的，损失由自己承担，从经济上“制”住项目部技术人员仔细研究方案，认真编写方案，做到写的与干的一样，杜绝施工方案“两张皮”现象。必须书面签字，施工队凡没有接受安全交底或交底而没签字的，一律不子验工计价结算，从结算上督促

6、施工队自觉接受交底，认真履行签字手续。检查整改做到“三个到位”O检查人员配备到位。按照相关规定，足额配备了安全管理人员；问题查找到位。专职安全员每天必须至少查找5个安全问题，少于1个罚安全员款10元，查找出来的问题交由当日安全值班员协调落实整改；隐患整改到位。对检查出来的问题，专职安全员监督值班员整改，整改后由项目安全主管复查，整改不到位或一月内连续出来三次同样问题的，对项目安全主管罚款。如果对存在的安全问题熟视无睹，任其发展，就埋下了事故隐患。这种要求安全员每天必须至少发现5个安全问题的要求，很值得我们项目上的安全员学习。在分管领导的正确领

7、导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使口己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。通过每安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大

8、改善了项目部的安全局面。认真开展〃安全生产月〃各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到來吋，开展各项安全活动，例如：“三违”“三不伤害”等活动