创新教科研管理 推进学校可持续发展

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1、创新教科研管理推进学校可持续发展近年来,随着素质教育的深入人心和基础教育课程改革的全面推进,教育科研对于提高教育教学质量,提升学校品位,创办人民满意的教育,推进学校持续高效发展具有十分重要的意义。我校全面落实科学发展观,大力实施“科研兴校,科研强校”战略,充分发挥教科研先导作用,有意识、有计划、有目的地开展各种教科研活动,取得了可喜的成绩,我们主要从以下几个方面作了一些工作。一、领导重视,健全制度,形成教科研三级模式实施科研强校战略,我们通过领导率先垂范、全员主动参与方式,优化学校的科研环境,营造浓厚的科研氛围。从而形成教育科研立体互动机制。真正实现学校是“研究室”,教师是“

2、研究者”。1、建立健全教科研制度我校建立了以校长为组长的校本教研领导小组,以教研组、备课组为具体的执行者,建立教学、科研、培训一体化的运行体制和系列的教科研导向机制,并制定出校本教研责任制,成立了以骨干教师为中心的课改实验研究组、课堂教学创新研究组、校本课题研究组和各学科教研备课组。教科研的实践使我们认识到要想真正做好校本教研工作并收到实效,在具体操作层面上,必须有一个切实可行的校本教研管理制度做约束,有了制度的驱动,才具有了正确的导向功能,才能够激励、敦促全体教师有效地投入到校本教研中。我们建立了《教科研制度》、《校本教研制度》、《教科研成果奖励制度》等一系列的规章制度。2

3、、形成三级教科研工作模式领导带头,全员跟进,学校形成了一个以老、中、青教师相结合并共同参与的教科研网络,率先构成了具有学校特色的“三级教科研工作模式”,全员参与的教育科研,使得我校的教师获得了一种智慧的生存方式,教师们不仅用自己的光和热,照亮了学生,也照亮教师自己,使得教师们焕发出生活的激情,走上了提高工作质量从而提升自己生命质量的本真之路,达到了一种有所为的人生境界。二、更新观念,增强素质,坚持开展校本培训校本培训是校本研究的基础和保证,是引领教师进行科研的基础,是一项长期而艰巨的任务,基于此,我校在校本培训上加大力度,鼓励广大教师要成为勇于开拓进取的观念新、学历高、能力强

4、、科研型、学者型、复合型的高素质教师队伍。1、“结对子”工程。在我们学校,青年教师占有一定比例,他们是学校的希望和未来,为了使他们迅速成长,独立进行教育教学工作,学校启动了“结对子”工程。即在校内认师傅,结对子,带徒弟,对他们实行专人指导,对教学新秀实行重点指导,对他们承担的各级研究课,评优课实行全程指导,对他们的成长过程实行跟踪指导。青年教师在师傅的“传、帮、带”下成长很快,基本上通过了学科教材关,教育理论关,教育教学方法关。先后有10人次获得县市级优质课奖励,论文获奖档次也越来越高。2、“全员培训”工程。为了适应教育发展的需要,学校对教师进行计算机全员培训,学校每年暑假组

5、织一次教科研的校本培训,内容涉及到信息技术在教学中的运用,新课程改革背景下的教师观念与行为等等,还按照上级要求,派出骨干人员参加培训学习,回来后做专题汇报;另外,为了广大教师能够适应和开展课堂教学创新,适应新的课程改革,我们还利用开展形式多样的教学研究活动,达到“全员培训”的目的。3、“骨干教师培训”工程。学校十分重视培养学科带头人和骨干教师。为了实现这一目标,我们实行了“三导四定”,即:专人指导,重点指导和跟踪指导;定指标、定任务、定措施、定导师,为骨干教师的成长创造了适宜的环境,政治上多关心,生活上多照顾,教学上多信任,课改上多支持。学校优先选派骨干教师到外校、外省市学习

6、先进经验,参加各种学术活动,鼓励他们冒尖。。  4、“课堂教学创新”工程。我们提出课堂教学创新的原则是,主体参与、分层指导、及时反馈、激励评价。要求教师们在教学实践中不断地探索、改革,提倡“七天抓五天,五天抓白天,白天抓课堂”。  三、立足校本,大胆实践,全力开展校本教研近年来,随着新课程改革,课堂教学创新的不断深入,教师在教育教学的实践过程中遇到的问题就越来越多。开展校本教研是解决教师面临的诸多问题的根本途径。因此,我们坚持立足校本,大胆实践,全力开展校本教研,解决教师教育教学中的实际问题,取得显著成效。1、落实“五个一”,全员参与校本教研为了促进全员参与校本教研,我们每学

7、期都坚持开展“五个一”活动,即每个教师每学期主持一次集体备课,选择一个课题研究,上好一次公开课,写一篇教育教学论文,进行一次教学反思。学校教科室将教师撰写的教学案例、教学反思、专题研究报告、教学论文、教研工作总结等材料都汇集成册,使教师能够看到自己专业成长的轨迹。2、开展专题研究,解决教学中的实际问题校本教研的含义,简言之,就是“基于学校的研究”。这种基于学校的行为研究,既是学校教育教学和教师成长的现实要求,也是当前教育教学改革的方向和重点。基于我校的实际和教育教学存在的突出问题,我们选取了一些重点课题

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