推进管理创新

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1、推进管理创新实现自我管理木矿头灯房实行“超市化”管理一、企业基本情况木城涧煤矿是北京昊华能源股份有限公司所属最大的生产矿井,年产优质无烟煤280万吨,约占公司总量皿一-—」的一*・工业总产值4.4亿元。所产无烟煤具有特低硫、低磷、低氮等特円点,是洁净、环保、优质的无烟煤,产品广泛应用于冶金、电力、化工、建材等工业行业,除供应国内市场外,[产品还远销日本、韩国、巴西等国际市场。多年来,木城涧煤矿一直保持着较强的盈利能力,企业效绩指标均达到行业优秀值和良好值。木城涧煤矿于1952年建成投产,至今已有50多年的发展历史,现辖千军台、木城涧坑、大台井三个生产坑井,井山面积63.2平方

2、公里,共有员工7500多名。木城涧煤矿属于双纪井田,开采石炭二迭和侏罗纪煤层,目前有:+820m、+700m、+570m、+450m、+250m、-110m、-210m、-310m八个生产水平。其开拓方式为:大台井采用竖井与斜井结合的混合开拓方式,深部水平采用暗斜井延深。采煤方法主要有:俯伪斜分段密集支柱壁式采煤法和柔掩支架采煤法。千、木坑采用阶梯式多平确开拓方式,深部水平之间采用喑斜井延深。木城涧矿注重技术改造和科技创新工作。近几年来,不断加大科技投入力度,积极开展以采煤方法改革为龙头的“四项改革”工作,大胆探索、积极引进适合本矿特点的先进的采煤方法、施工工艺、管理模式,并

3、积极内部挖潜,鼓励在矿内部开展小发明、小创造,对于矿或是公司采纳的项目、管理方式给予奖励,并加大正面宣传,培养创新型人才。二、项目引入的背景(一)减少辅助工作时间的需要矿灯是井下安全生产所必备的,用于井下照明,我矿矿灯型号大多是KL5LM型,大功率LED冷光源,灯头内设置了恒流压充电模式的充电控制板,不需专用充电柜,可直接装在各类矿灯充电架上充电,采用新型锂离子电池为电源,可连续使用12个小时左右,每班作业8小时后需要及时充电。多年來,我矿矿灯管理与同行业情况相同,井下工人使用的矿灯一直由头灯房发灯员分早、中、夜三个点次发放,同时开放的7、8个窗口集中为下井人员发放矿灯,再将

4、升井人员的矿灯收回,并码放在充电架上进行充电。按照传统的领灯方法,用灯人员需要办理灯牌,凭牌到发灯员窗口领灯。发灯员将灯牌进行整理,按顺序挂在牌板上,下一个程序,发灯员再按灯牌一一发给领灯人员。传统的作业方式,存在工作人员多,效率低,器不专人,人无定责的弊端,在上下班高峰期,灯房每个窗口前总是排起长龙,场面拥挤,极为不便。这种运作模式每班需要10名工作人员,忙时人员非常紧张,闲时又无工作可做,但人员又不能减,这为减员提效带来极大的障碍。因此借鉴超市管理成熟的经验,对传统的矿灯领用制度进行改革是势在必行的。(二)降低劳动强度的需要传统的矿灯领用,人员占用较多,且劳动强度较大,矿

5、灯发放人员只有及时将好的矿灯交到工人手中,才能确保井下的安全生产,但由于下井吋间段I古I定,工人下井较为集中,发灯人员经常是忙不过来,工人怕误点,有时还会情绪化,产生了不利于企业和谐发展的因素。(三)打造职业化队伍的需要在昊华能源公司创新突破,提升扩张,强势发展的背景下,如何打造一支职业化团队是非常重要的,在灯房的管理上,我们做了认真的分析和调研,传统的管理模式占用大量人力物力,复杂的环节、拥挤的现场与矿区整体的环境改造、明亮干净的入井走廊以及公司建立职业化团队的目标是不协调的,因此成功的转变管理模式是至关重要的。(四)饯行企业文化的需要昊华能源公司企业文化中企业作风是“严细

6、实勤,精进高效”,灯房落后的管理模式与我们先进的企业文化理念是不协调的,另外,我们“以人为本,安全发展”的理念也要求我们一切以广大员工的切身利益为根本,为了员工上下班过程中节省时间,上班不排长队,下班及时回家,灯房管理模式的转变已迫在眉睫。三、项目设计内容1、确立课题。为了解决传统的矿灯领用制度屮存在的一系列问题,加强内部管理,精减工作流程,提高工作效率,最大限度地提高员工口主管理的能力,矿决定创新管理模式,为此,召开了关于头灯房管理模式变革的专题会,经过大家的讨论分析,一致认为头灯房的管理可以大胆借鉴'超市'经验,采用'超市'的运作模式进行管理,让员工自我管理,专人专用,上

7、班开锁取灯,下班入架充电。所谓的灯房超市,就是不再设专人“卖货”(发灯),但也区别于真正的超市,在灯房超市,我们不可以自行选择商品(头灯),只能是对号入座,领用自已的头灯,为自己的头灯充电,在白我管理过程中,要求员工加强自我约束,对口己的矿灯注意保养和维护。2、成功试行。灯房超市课题确定后,首先在大台井机电科进行试点,矿安排机电副矿长负责落实充电架子的改造问题,责成生活副矿长对灯房进行改造,试验成功后再推广到其他两坑井,为此,矿安排专人对充电架子进行研究,结合自救器和矿灯的特点设计出上锁装置,要求相关部

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