《工商企业经营管理》重点1

《《工商企业经营管理》重点1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《工商企业经营管理》重点1一、什么是现代企业？现代企业有哪些基本特征？本题考核的知识点是现代企业的概念和特征。现代企业是建立在劳动分工基础上，拥有现代企业制度、现代自然科学技术、现代经营科学技术的经营权完整的经济组织。现代企业的基本特征是：(1)拥有现代企业制度；(2)拥有现代自然科学技术；(3)拥有现代经营科学技术。这个问题非常简单。第一问仅仅是个名词，第二问要求说明的特征，已包含在名词中了。二、现代企业经营科学技术的内容。本题考核的知识点是现代企业经营科学技术。现代企业经营科学技术包括三方面的内

2、容。1、现代化的经营思想。经营思想是经营意识、经营观念或理念，具体有：人本思想、决策和民主决策思想、系统思想和创新思想。2、现代化的经营人才。现代化的经营人才指既有丰富的扎实的经营管理等专业知识及广泛的经济、政治、社会方面的知识，又拥有丰富的实践经验和过硬的经营、管理能力，头脑敏捷，视野开阔，善于吸收国内外先进科技成果和经营管理经验的开拓型经营人才。3、现代化的经营方法及经营手段。现代化折经营方法指现代科技最新成果在经营中的应用。现代化经营手段指电子计算机为主的各种先进设备在管理和经营中的应用。该问

3、题的重点在于掌握现代经营科学技术三个方面的具体内容，不能仅答出三个方面本身，一定要加以详细说明。三、如何评价备选可行性经营方案？本题考核的知识点是可行性经营备选方案的评价。评价备选可行性经营方案包括两个方面，一是评价内容，二是评价方法。答题时需要从两个方面回答。方法部分只考核你知道有哪些方法，因此，可以只列出3种方法，不需要具体说明每种方法的具体内容。第3页共3页解答：为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面评价。评价内容应该有：1、经营方向、目标是否合理；2、经营方针及可行性经营方案是否符合

4、经营方向、目标；3、决策依据的价值准则是否正确；4、在技术上是否可行；5、所采用的理论和方法是否科学；6、经济上是否合算；7、是否与企业的资源及能力相适宜。评价方法有：1、经验法；2、数学分析法；3、实验法。四、企业民主决策的含义及基础是什么？本题考核的知识点是企业民主决策。企业民主决策的含义是指决策由企业的经营者董事会及企业的最高权力机构股东或股东代表大会，按照科学的决策程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而做出决策的方式。企业民主决策的基础是：(1)企业投资者是企业的真正所有者；(2)

5、企业的各权力互相制约；(3)企业的决策程序是科学的。这道题本身是一个考知识面的问题，直接照答即可。另外一方面，它帮助我们巩固对现代企业制度中“公司治理结构”这一问题的认识与理解。五、计算题1、某企业对产品更新有三个可行方案：第3页共3页第一，上新产品A，需追加投资500万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润300万元，若销路不好，每年将亏损30万元。根据预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。第二，上新产品B，需追加投资300万元。经营期为5年，若产品销路好，每年可获利润120万元

6、，若销路不好，每年获利20万元。据预测，销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。第三，继续维持老产品，若销路好，今后5年内仍可维持现状，每年可获利60万元，若销路差，每年可获利20万元，据预测，销路好和不好的概率分别为0.9和0.1。要求用决策树法求取最优方案。决策树法比较简单，易于掌握，关键是在计算期望值的几个步骤时要仔细。解答：方案一的期望值为：[(300×0.7)+(-30×0.3)]×5-500=505万元方案二的期望值为：[(120×0.8)+(20×0.2)]×5-300＝200万

7、元方案三的期望值为：(60×0.9)+(20×0.1)×5-0＝280万元方案一的期望值最大，因此，应选择方案一，即上新产品A。第3页共3页