工商企业经营管理模拟题(1)

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1、工商企业经营管理综合练习题《工商企业经营管理》模拟题(1)一、名词解释（每小题5分，共20分）1．现代企业经营2．生产决策3．股利分配4．虚拟企业二、简答题(每小题10分，共40分)1．简述现代企业初始决策及其程序。2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础，试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。4．简述企业合作的前提。三、计算题(第1,2小题各15分，第3小题10，共40分)1．某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以8

2、0元/件。试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？2．某企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知该企业销售额达到3000万时为盈亏平衡点。现给出各产品的销售额和边际贡献，试计算该企业盈利1000万时的销售额。产品销售额(万)边际贡献A1000450B1500300C1000550D1600800E12003

3、00F20007003．某公司欲购进一种新产品，有三种可供选择的方案，即大批量购进、中批量购进、小批量购进。在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示，其中负数表示亏损，分别用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4)，后悔值法和等概率法找出最优方案。第17页共17页工商企业经营管理综合练习题附：参考答案一、名词解释（每小题5分，共20分）1．现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产

4、品的经济活动。2．生产决策：是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。3．股利分配：是指企业向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。4．虚拟企业：是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来组成的开放式组织形式。二、简答题(每小题10分

5、，共40分)1．简述现代企业初始决定的含义及其程序。答：初始决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，其一般程序是：(1)广泛地有针对性地搜集信息，进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。(2)拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向和目标收集信息，拟定多个备选经营方案，这是决策的关键。(3)评价备选可行性经营方案。(4)选择比较满意的经营方案。(5)最终决策。2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础，试分析企业在进行

6、筹资时应遵循哪些原则。答：企业筹资是采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应，是一项重要而复杂的工作。为此，企业筹集资金应遵循以下基本原则：(1)合理性原则。不论采取什么方式筹资，都必须合理确定资金的需要量，以需定筹(2)及时性原则。企业筹集资金应根据资金投放使用时间来合理安排，使筹资和用资在时间上相衔接。(3)效益性原则。筹集资金应从资金需要的实际情况出发，采用合适的方式操作，尽量降低成本。(4)优化资金结构原则。3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。答：现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战

7、略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。总体的来说，人力资源开发决策的内容可概括为两个方面：(1)企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等做出决定，以保持企业正常生产及经营活动的需要。(2)要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。4．简述企业合作的前提。答：(1)优势互补。每个企业都有自己的优势，即使是同一行业的生产经营同样产品和服务的企业，其优势也不完全相同。第1

8、7页共17页工商企业经营管理综合练习题(2)存在互补性产品。产品的互补性是企业合作的又一个基础。因为一种产品的生产销售可以带动另一种产品的销售。(3)有可能形成供需链。(4)相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时，这时如果继续强化竞争，结果是谁也占不到便宜。当有必要对有限的资源进行重新分配利用时，合作就成为可能。(5)当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力量在短期内难以突破时，合作就成为可能。(6)当企业无法完成自己的目标或自己完成