4、安全生产奖惩考核制度

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1、4、安全生产奖惩考核制度江西宏盛建业集团有限公司奖罚考核制度为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针及安全生产责任制，促进公司安全生产的稳定提高，确保安全生产计划的顺利完成，激励公司各级安全管理机制的正常运行。特制定本制度：一、奖励1、凡创双优、单优的项目，（双优为质量优良、安全优良工程；单优为质量、安全单项优良工程）都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在1000M2以上，建筑结构层次不限。2、确定创优项目，项目部必须制订创优措施。3、创优项目确定后，分级上报主管部门，由主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶

2、段，由施工单位向主管部门报告联系验收考核。4、奖奖励兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。5、具体奖励办法按《南海市建筑工程公司关于安全生产管理实施办法》南建司字（1994）8号文件办理。6、公司组织安全大检查中的奖罚，由检查组临时决定。二、处罚1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内不予执业的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《南海市建筑工程公司施工安全管理目标责任书》承诺的有关条款处理。2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级

3、大检查中被通报批评者罚现金5000元，在公司例行的大检查中按《标准》打分不合格者罚100元。3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报部门复查验收，若不送回执又不如期整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由财务科负责办理）。附：违章处罚细则序号违章内容及额定罚款对象处罚标准1不戴安全帽每人罚个人252施工现场无“五牌一图”项目经理2003安全生产技术措施不编制项目经理1004安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理2005无安全生产三级教育书签具项目经理2006强令职工冒险违章作业指挥者2007安全生产无检查、无活动项目经理1008高空作

4、业时乱抛材料、工具、杂物个人509非操作人员乱开或玩弄机电设备个人20010作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋个人511无故翻爬井架、脚手架个人1012不按规定布设安全网项目经理10013井架防护每缺一项项目经理5014电机设备无接地或接零每处项目经理2015特种工种无证上岗项目经理20016易燃地区不设灭火设备每处项目经理50—10017脚手架未经验收使用项目经理5018发现触保器失灵每只项目经理10019闸刀无盖或无插头直接电源每处项目经理2020易燃易爆处吸烟（每人）个人1021擅自使用（明火电炉）个人5022工地发现小孩门卫5023炔气与氧气存放不符

5、合规定焊工10024架子上面嘻闹个人1025酒后高空作业个人5026发现不满十八周岁的童工作业工长300037吊篮内卸料不拉保险杠每次个人10038穿背心、赤膊作业个人20三、考核1、安全生产考核标准：1）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；2）、地方政府有关安全生产法规条例；3）、公司各项安全生产管理制度；2、安全生产考核职权：1）、公司各部门安全生产考核由公司总经理室、安全科负责进行考核；2）、各分公司、项目部安全生产考核由公司副总经理、安全科负责进行考评；3）、项目部各班组、各工种的生产考核由安全科、专职安全员、项目经理进行考评；3、每

6、年第四季度的安全生产大检查进行安全生产责任制专项考核，每季度的安全生产大检查进行安全生产责任制抽查，其结果是年底的安全生产专项考评的参考资料。4、在安全生产考核评比中，凡公司给与项目部的奖励应按照负责人占30%，专职安全员占30%、施工员共占40%的分配原则。