库存管理实验作业 luyang

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1、GreatWall电脑制造有限公司本组成员：杨根龙，王崇，于洋，路阳，杨朔，牟磊，尚金涛，万永发每个小组成员的内容：杨根龙，路阳—负责经济订货批量模型的制定以及经济订货批量的计算王崇，万永发—负责MRP计划的制定于洋—负责最优经济订货批量模型图牟磊，尚金涛—负责库存报表的制定杨朔—负责总体评估一、模型制定本公司是Greatwall电脑生产公司，先已知该电脑的年需求量是20000台，每次订货成本是1000元，每年的存货持有成本20元，单位成本3000元，订货提前期2周，每年按365天计算，根据以上信息，求

2、其最佳订货批量。RC:在订货成本D：年需求量HC：年存货持有成本Q:经济订货批量。解析如下：T下图是我们公司的最优经济订货批量图：如图所示每年的成本订单批量，QQ=1415二，本组库存报表如下：可见，通过网络直销，更加优化了供应链的过程，使供应商能够快速反应客户的需求，并且使得信息高效传递，大大为企业节省了成本。三、关于2012年GreatWall电脑需求的趋势及基于此而做的需求预测图如下：由图表可以看出，使用三个时间段为一个周期的移动平均法预测的结果的反应是灵敏的。由三个时间段所确定的需求预测是比较接

3、近实际需求的.。四、物料需求计划表已知已知公司现有存货500台，每台电脑需显示器一台，键盘一个，主机一台，鼠标一个，为了满足需求，已知经济订货批量为1415台。要求第5周交货，已知供应商的订货前置期为键盘3周，显示器为2周，主机为3周，鼠标为2周。GreatWall电脑制造公司生产周期为1周，以下是各个部件的需求分析：原材料的市场需求：键盘：1415显示器：1415主机：1415鼠标：1415原材料的现有库存：键盘：500显示器：500主机：500鼠标：1415原材料的采购订货量：键盘：1415—500

4、=915显示器：1415—500=915主机：915原材料的采购订货时间：键盘：5—3—1=1显示器：5—2—1=2主机：5—3—1=1鼠标：5—2—1=2下图是MRP表，如下:五、个人任务：负责经济订货批量模型的制定以及经济订货批量的计算：模型制定本公司是Greatwall电脑生产公司，先已知该电脑的年需求量是20000台，每次订货成本是1000元，每年的存货持有成本20元，单位成本3000元，订货提前期2周，每年按365天计算，根据以上信息，求其最佳订货批量。RC:在订货成本D：年需求量HC：年存货

5、持有成本Q:经济订货批量。解析如下：T下图是我们公司的最优经济订货批量图：如图所示每年的成本订单批量，QQ=1415六、本次实验心得体会通过这个实验，首先得到了实践的机会，平时都是从书本上获取知识，至此是是真正有理论转化为实践的一次重大飞跃，基本掌握管理信息系统的分析与设计方法，将理论问题实践话，更好的指导实践。同时培养同学们的协作精神，小组之间互相分工，互相协作，共同努力。结合仓库的具体业务需求，分析基本的库存业务处理流程，如经济订货批量、绘制库存报表，ERP分析与绘制无聊需求计划等四个过程，以求精确

6、掌握仓库内物资的供应与需求状态。首先模型的制定：原本只是理论性的公式，真正应用到实际问题具体分析的时候给我们带来不晓得挑战，不再是单纯的做题，而是根据数据定制经济订货批量模型更加数据化了，应考虑实际问题对模型的影响。第二是绘制库存图表，对客户、生厂商、供应商的库存需求，周起始与结束的存货量与订货量的数据统计，让我们更好地掌握库存的变化，系统的清晰的可以看出各环节的库存方案。第三是需求预测，利用移动平均法进行分析，通过对需求在不同时间段的分析，切实的掌握物料的需求变化，移动平均法上课的时候一知半解，通过这

7、次试验重新系统的去认识移动平均法，而且是真正的动手去做，用心去思考，真正的掌握了移动平均法的需求预测。最后是制定物料需求计划表，通过前几个阶段的分析，制定出主机、键盘等的需求计划更好的指导生产与管理。通过本次试验是我获益良多，不止是知识的再掌握与再加强，更为重要的是学习到认识问题与分析问题的方法。