《打造职业化团队》学习交流

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1、《打造职业化团队》学习交流余世维自我评价：A型血，处女座　特质：凡事用心，细致认真，善于观察，勤于跟踪，乐于创新。　一切从自己做起，从小事做起。　有强大的专家底蕴和领导风范。　缺憾：过于追求完美余世维　　我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别，其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积,人者心之器。”当属至理。　　迩近在国内，人人倡言学习型组织,甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业

2、或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次：（1）管理思想的启发（2）管理工具和方法的应用（3）管理效果的追踪。余世维简介余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。母亲是皇家格格,姓爱新觉罗;父亲是新军参谋长。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业

3、家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金

4、光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。余世维语录：管理就是让别人完成事情。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 

5、管理=[管人+理事] 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 性格决定命运，气度影响格局。 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 管理就是用合适的方法管人管事。 我爱你们，但不要以为真的一样。 执行力不佳的8个原因：管理者

6、没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。                    打造职业化团队一、学习的意义   前面我们已经学习了《时间管理》《自我管理》《个人规划》这些都是我们从自身管理做起，提高办事效率。也学习了《超级团队》的课题，这个

7、学习让我们知道如何组建团队，以及组建团队的重要意义。我今天要讲的《打造职业化团队》，就是在有了团队之后，如何把团队打造的更职业化，让团队成为品牌。让更多的人信赖它。我们中华研究院已经有了50多个中心，28个家长交流群，30个家庭教育志愿者群，已办了九期网络班，还有家长初级班，而且还在不断的壮大。我们如何才能管理好这支团队呢？这就需要我们更进一步深入的学习管理的知识，提升我们的管理水平。事同此理，其实，管理一个家庭，一个班级，一个部门都是一样的，所以这一课非常有必要学习。二、职业化团队总述   团队就是具有共同价值观的成员

8、，为了实现最终使命和共同目标，在集体中承担自己的责任，发挥各自的知识和技能，一起协同工作的一个联合体。职业就是在社会中所从事的，为了生存的工作。什么叫职业化呢？职业化必须跟你的职业核心有关系。它的内涵是：1、职业化的工作技能。像个做事的样子。2、职业化的工作形象。像个内行的样子。3、职业化的工作态度。做事力求完美。4