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时间:2019-09-24
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1、店长责任与职责店长责任与职责:责任:作为鑫银座的店长,您更代表的鑫银座这个品牌的形象,所以要更懂得维护它,更加要注意自己的言行和品格是否与企业文化一致。店长的主要工作职责1.执行上级政策遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格与公司制定并执行销售策略。2.应急情况处理加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;维护店内各种设备的正常运转,消防设施的检核,区域卫生的落实等。3.店员管理根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评;上报公司申请,不可私自提拔人员。4.店员的辅导
2、与培训协助部门经理处理运作问题、协助部门经理与所在门店的沟通与协调。5.财务管理负责盘点、帐簿制作、产品交接的准确无误;做好各项报表的管理。6.商品管理负责店铺内货品补齐,产品陈列;管理产品价格变动、产品的采购、调退货、盘点等,可指派专人负责,你起监督作用。‘7.活动管理定时按要求与公司制定项目推广活动;制定各种活动的计划并执行;激发业务人员工作热情,调节门店消费气氛。8.信息管理了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系,尽量满足其需求。9..日常经营管理负责管理部门经理日常工作,监督考核部门经理的工作表现,及时反映员工动态,并对部下进
3、行培训。店长的管理内容大部分是复杂的例行事务,因此,店长只要把握店内作业环节的重点,就能基本保证门店作业的正常进行。你的职责只有一个就是店铺管理’公司既然让你做店长了,就是让你管理的,从现在开始你就要明白,店长在店铺中的位置就相当于篮球队中的教练,你可以不会打球,但是一定要会部署战术,领导全员取得胜利,你不在篮球场上,但是球场上的一举一动都在你的掌控之中,你貌似不是这个团队的人,但是这个团队中的每个球员都是你的人。既然你已经是一名店长了,就要加强管理方面的技能,管理分为人员管理和财务管理,人员管理方面,你不能再一味的去亲自销售,除非你是带着相关人员想为他/她做个榜样。三
4、流的店长是什么都自己做,二流的店长是协助_起做,一流的店长是教会别人,让他去做。记住在你的团队中你可以不是各方面最好的人,但是你一定要是那个能调动所有优秀员工为你工作的人,管理技能就是能运用比你更出色的人,这需要你和员工经常的单独沟通,一顿饭,一起k歌,人际关系是谈出来的,是玩出来的,绝对不是以权压人压出来,放下架子,只有你的人缘好了,员工才会真心实地的为你工作。之后你就要培养员工,公司若是想让你再继续升职或更加壮大你的团队,看的不光是你的能力,还要看你走了之后有没有人接你的班,如果你把店铺管理成为“没你不行的店铺”的话,那么你这辈子是很难能升职了,培养员工,最好是培养
5、能力强的心态好的(心态决定一切),当然这样的人才很少,那么退一步就要培养心态好的能力弱的,因为能力是可以培养的,心态是很难转变的,心态不好的话,知识越多越反动,能力越强越危险。然后你还要学会激励员工,如果你的业务人员工资不高也体现不出你的水平,但是工资一定是门店营业额的正规比例,按照公司的正规提成来提高。现在的员工工作不仅仅是为了钱,这个你一定要明白,给你几个激励的好方法,希望对你有所帮助:1)当员工做出成绩的时候,领导面对面的给与肯定,鼓励员工再接再厉。2)单独的与优秀员工谈话,向他表示谢意。3)以优秀员工的名字命名一项工作方法,或奖励计划,并永远保留。4)写工作报告
6、的时候,写入执行任务的员工的名字,不埋没其功劳。5)把自己的员工介绍给上级或同级认识。6)对员工提出的建议先要给予适当的肯定,7)在员工会议上表扬优秀员工。9)主动关心员工的生活。10)把表现突出的员工的照片挂在文化墙上请优秀员工吃饭。11)送给员工一本书。12)员工生日的时候送一份小礼物。5、与员工目光相接的时候,一定是笑盈盈的,你能做到吗?财务管理奉劝你几句话,不该错的不错,不对的就是不对,该赔的要赔,不该拿的别拿。店长角色的定位1、作为代理人的角色,代理公司管理店铺。2、作为情报收集者角色,收集市场有价值情报。3、作为调整者角色,调整解决问题,使工作顺畅。4、作为
7、传达者的角色,将公司的方针、政策、计划目标等,正确快速地传达给店内的部下。5、作为指导者的角色,培训、教育和指导部下。6、作为管理者的角色,管理店内的营业活动达成营业目标。7、作为保全者的角色,保全店内资产的安全。8、作为活动者的角色,具体操作店内营业活动公司对你的绩效评定标准l、达到每月的销售目标。2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。3、提供良好而舒适的销售环境。4、对店铺所有的财产有保护的义务。5、严格执行公司各项制度。6、帐目清楚、帐物相符。7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。具体工作:1、分工出每天早上9:00在门口迎
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