新法下的人力资源

《新法下的人力资源》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、点击课程名称、可链接至课程详细介绍课程名称时间地点讲师费用降低采购成本及供应商谈判技巧09月07-08北京10月09-10深圳11月23-24上海张仲豪2500采购流程优化及供应商评估与管理10月19-20上海11月06-07深圳11月13-14广州张仲豪2500新法下的人力资源管理制度设计与风险规避10月15-16深圳10月22-23上海10月29-30北京梁艳松2500如何构建标准化的劳动定额管理系统10月21-22深圳10月23-24上海陈志华2600行政工作统筹管理09月17-18深圳10月15-16上海11月26-27广州楚天2500销售数据分析-用数字说话09月

2、16-17上海09月18-19北京陈剑2600销售团队建设与销售人员考核激励09月11-12上海09月18-19深圳张嫣2800企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用v3.010月15-16上海10月22-23深圳10月29-30北京陈剑2600高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营10月16-17深圳10月23-24上海10月30-31北京林恩2500华为项目管理工具与模板运用09月24-25上海黄飞宏2800新任经理全面管理技能提升训练09月29-30北京09月18-19深圳09月25-26上海曹礼明2500【温馨提示】以上课程可为企业提供上门内训服务，欢迎

3、来电咨询！【报名电话】0755-86154194刘先生【报名邮箱】trainingba@163.com此课程表长年开班，如有培训需求请保留此资料以便有需求时来电咨询！采购流程优化及供应商评估与管理2010年10月19-20日上海2010年11月06-07日深圳2010年11月13-14日广州【主办单位】一六八培训网【课程费用】2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参会对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不

4、开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？供应商采购管理的挑战有哪些？课程收益：★★如何优化采购运作流程？★如何做好供应商的分类管理？★如何做好供应市场的调查？★如何选对我们的采购对象？★如何评估新供应商？★如何防范合同的纠纷？★如何做好供应商的日常管理？★如何评估现行供应商？课程大纲第一

5、讲：供应商采购管理的挑战有哪些？采购管理的KPI指标有哪些？三鹿公司真的没有发现吗？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购？如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化?职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书?采购人员的职责职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管

6、理?原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与多家战略经销商是多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购?如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关系的采购区别?买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些？如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?不同供应市场的采购风险分析采购‘服务’的特点采购服务的挑战Pareto（帕累托）分类法ABC的分类第四讲：如何做好供应市场的调查？1、市场规模2、生产供应厂家的数量3、市场进出的难易程度？4、行业政策与法规的影响5、供应产品的分类6、已应用的领

7、域（客户）7、市场竞争的特点？8、产品供应的区域性和性质性特点9、营销模式10、供应链特性11、原材料供应的特点12、行业的生命周期阶段13、行业利润水平如何撰写供应市场的调研报告？XX公司供应市场调研报告第五讲：如何选对我们的采购对象？卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?供应商（重复性）的客户分类供应商为何会报不同的价？供应商的能力与积极性－应首选哪个？我们应该如何选择供应商？供应商选择的三步曲第六讲：如何评估新供应商？供应商评估的四大内容？不同类型供应商的评价侧重点产品的现状及能力供应商的愿望供应商的实力如何评估供