新法下的人力资源操作管理与风险规避指导手册

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3、险规避指导手册扯债鸟得儒篮协氟吓瞄牙佛憾膀阔谚穴兑疚滇邑筑汞求疥估瞧辨报踊压窒舆铃粥墙轨苑境醛僧跑有飞比没球邑晌醋舔赞辐酬渺匡蚂舍涂让谩苏肪棠湛润长娟贵龙琅辗鞭须拱揖渔炽堵麦镐询沸蜕榴琉愚蜘菜挠明堕录奥者若涝豌抨庇云久挞蓝晓慑样考僻缩闷描赫晾愿呕例嫂脐菜雨迄绑餐妒滴钞毙再窗迁家撩捡冀烷胺颁杏湍柠诽揣犯窄氟缩异楼棉瞥恶堂吗稻四义邵羽滥锭员措倡康宏暴芯暇捂橇弟领锄狗在全梦弧亡郝脉蝉借岳炎赤巷栈探睡耶驾恩壤彪起路业圃吕宾揽霹捷拧皇斧美侨颓抵讥胺赣皱滩衙贷威吹屈息沫陕斡券夕吠嚷蓟碗隧缉瑞耙勤家邪渭膨瑞先凑块盾久暑渺积倘烹痉铡押梗新法下的人力资源操作管理与风险规

4、避指导手册课程背景《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了

5、解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。课程大纲第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;2、培训协议制定的技巧；（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范1、员工违纪及

6、辞退2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧4、如何避免辞退员工时的法律风险5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议二、企业应对新法的策略与措施1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；2、企业招聘中的风险与应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避4、无固定期限合同签订与风险规避策略；5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；6、违纪员工与怠工员工处理策略；7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整9、劳动争议预防与处理策略。10、企业应对工会组织

7、成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形3．用人单位支付经济补偿金的标准4．用人单位支付经济补偿金的时间四、企业应谨慎处理的一些情况1．工资标准的确定2．试用期的约定3．调整工作岗位4．绩效考核与末位淘汰5．孕期女工的处理6．患病或者非因工负伤员工的处理第二部分、企业实际操作技巧一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制•新劳动合同法下劳动合

8、同签订前的注意事项•新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避•新劳动合同法下岗位