2015年公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划ppt

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1、2015年公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划2016年1月总目录第一部分2015年年度工作总结第二部分2016年年度工作计划第一部分2015年年度工作总结一、人力资源战略管理二、员工招聘与配置三、员工入职与转正四、员工离职五、考勤管理六、《员工手册》修订七、出差管理八、宿舍管理九、办公用品采购管理一、人力资源战略管理行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，在2015年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块中3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬

2、与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。二、员工招聘与配置行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与智联招聘、前程无忧、圆才网联系，注册招聘网站，与苏州大学建立了招聘关系，同时建立《员工招聘申请表》，严把面试关，为公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。方式费用有效期备注状态智联招聘（网络招聘）2880元/年2015年12月26日-2016年12月25日发

3、布职位数100条，查看简历数800份。开通前程无忧、圆才网（网络招聘）委托春兴发布岗位招聘开通苏州大学现场招聘免费每年4-6月学校招聘会校园招聘合作三、员工入职与转正员工入职：招聘到岗率%=实际到岗人数/招聘人数×100%85.7%=18/21×100%2015年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为85.7%。员工转正:2015年下半年，行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与

4、用人部门密切配合，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪费。四、员工离职离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×100%12.3%=5÷[（34+47）/2]×100%2015年公司年度离职率为12.5%五、考勤管理制定《考勤休假管理规定》，诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义，将加班、缺勤的结算方式进行了统一。同时加强日常的监督与考核，对请假手续进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。六、《员工手册》修订行政人事部根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度

5、》，及公司正在执行的各项制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的行为规范。七、出差管理行政人事部制定《出差管理规定》，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了统一。八、宿舍管理行政人事部根据原有的制度文件，完善《职工宿舍管理规定》，合理安排员工住宿情况。公布对水、电费的扣款明细，对有异常进行及时处理。适时检查宿舍环境卫生情况，并进行环境整顿、通告。九、办公用品采购管理2015年5-12月苏州办事处办公用品费用明细第二部分2016年年度工作计划一、人力资源规划二、绩效考核

6、三、开展多元化培训四、增加福利项目五、关心员工，做好员工关系一、人力资源规划1.进行公司各部门各职位的工作分析2.通过职位分析了解各部门各职位的任职资格、工作内容3.通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量二、绩效考核绩效考核的启动将是2016年行政人事部的重要计划之一，其目的是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。三、开展多元化培训对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2016年度培训计划，组织培训。一、内部培训内部培训主要是

7、由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。二、外部培训外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。三、自学自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。计划培训内容根据部门需求和公司发展要求及员工发展要求而定。四、增加福利项目（1）计划设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。（2）计划制定激励政策：年度“优秀员工”等荣誉称号评选。五、关心员工，做好员工关系1.加强后勤服务，营造良好生活环境2.

8、做好与公司、员工之间的工作沟通，多举办员工活动，增加团队凝聚力。新年展望在新的一年里，行政人事部将继续围绕公司总的战略目标为中心工作，克服缺点，改进方法，加强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。