2015年公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划

《2015年公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、部门：行政人事部制作人：师小燕时间：2015年1月16日2015年公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划ppt主要内容一、核心工作二、常规工作三、存在问题四、改进措施1企业文化建设2CBB体系考核通过3体系建设工作4培训建设工作5活动承办组织一、专项工作一、专项工作1企业文化建设工作：1.1理念植入，明确中心，企业文化树立1.2行为规范，构建体系，践行文化素养1.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵1.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作(一)广泛讨论阶段(

2、二)深化论证阶段(三)终结论证阶段（初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化）企业文化愿景使命精神核心价值观提供卓越的再生医学产品和服务科技领先至诚守信共同发展造福社会团结、求真创新、超越再生美好生活1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作1.2行为规范，构建体系，践行文化素养2015年6月启动“瑞盛文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条：行为篇工作方法篇思想篇一、专项工作2015

3、年6月创办“瑞盛风采拦”更好体现瑞盛文化，直观展现员工风采及精神面貌，期间共张贴25份简报，照片近百张。一、专项工作1.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵企业文化学习企业文化歌曲传唱物质传播提升内涵企业文化行为宣传1.瑞盛内刊发行学习2.成长半小时学习3.公司及部门会议宣传学习1.瑞盛简报公布学习2.成长半小时学习3.网站建设1.公司及各部门会议学习2.成长半小时教唱提升文化内涵一、专项工作一、专项工作1.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力深化活动、突出重点、凝聚文化合力12015年2月-4月企业文化征集22015年3月“女人节”活动32015

4、年4月第一届摄影比赛42015年5月瑞盛歌曲征集52015年6月企业文化行为征集62015年7月-11月高管谈文化系列培训72015年11月拔河比赛一、专项工作CBB体系工作一、专项工作2CBB体系考核工作AddYourText完成体系考核行政人事部所有资料补充完善完成CBB专家莅临检查接待工作行政人事部所有考核条款均达到要求，顺利CBB体系考核认证工作一、专项工作3体系建设工作3.1九大体系、三十四模块会议管理体系内容招聘配置体系培训开发体系绩效管理体系薪酬福利体系文件管理体系车辆管理体系后勤保障体系内容内容内容企业文化体系一、专项工作1完成

5、公司各项制度汇编并造册2完成部门服务项目流程建设3完成编写对外日常工作项目指南3体系建设工作3.2制度建设一、专项工作3体系建设工作3.3任职资格体系建设完善任职资格体系，明晰化、公平化。——2015年任职资格体系搭建基层管理评定及个人述职报告模块。完成2015年任职资格方案制定及实施——2015年11月至2015年2月实施完成，期间共有31位员工、4位经理通过任职资格晋升成功一、专项工作4培训建设工作4.1、成长半小时主要数据展示成长半小时全年培训总人次：3599全年培训总课时：2236.5H全年培训总频次：44次参与授课讲师人数：28年人均

6、培训课时：17.074.32012年各部门主导成长半小时培训次数：一、专项工作4培训建设工作序号类别课次课程占比课时平均出勤率平均评估分1规划管理类12.3%1100%90.82企业文化类1738.6%1792.5%90.73专业技术类818.2%589.4%88.94制度类24.5%1.575.6%87.85体考类715.9%489.3%88.76通识类920.5%897.2%89.2小计4441.591.8%89.64.2、成长半小时各类别课程数据分析一、专项工作4培训建设工作4.4行政人事部人才内训从2015年5月起进行行政人事部内训，分

7、三个层次展开：已进行的部门内训（4个课题）团队建设与执行力企业文化如何落地行政人事在企业中的作用与地位EXCEL使用技巧一、专项工作4培训建设工作每季度管理分享每季度主管级专业领域课程分享每月度共读一本书+月度培训主题共读一本书——每月进行一本书的学习分享指定培训主题进行培训分享每周分享主题不定：旨在知识与经验分享，和谐部门氛围每周即兴演讲即兴演讲：即定主题现场发挥，锻炼部门全部成员的即兴演讲能力一、专项工作5承办组织活动2011年总结表彰大会的筹办2012年计划工作会议的筹办重大接待二次（高敬德主席）2012年CBB体系考核表彰大会筹办21

8、保证公司管理体系的顺畅运转三十四模块九大体系日常保障二、常规工作22公司例会36次；例会深化管理；高层例会制度化、规范化；；文件、证照、印制使用规范