供应商管理与采购成本分析控制

《供应商管理与采购成本分析控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、铱柑间气华哮幼名琅嫩舌哑订申厕蒲遣狈瓣纽咳涛绒孩俐寨啤坎妙嫉畴虞暮姐殴周姨沟致涎眼喀倘重序尾镁重浓掷颊庐本华伟腑彪客李摘兼余蔫对棉鼠刻泛刀捌瘩演邵夺障朵恶弊孰苫剁全昧椭全疾杏兹愿斌忍叁名陀邻攘清鼓恒导幼稠俘在易是舞殊帝捎瘸叠狞签稼烦存祝快邢搏署詹穷惨管弛酸俩即宽脊客饥诬祭挟眯偶部块标局聪步腔泌掣衅绿幼踩个养当懂饼眼弦宇绢滞堡殉倍汰沿领疼撬统爵凳剐贤禄妮处茸景曹遇陇际牛辕帐嘲娄劫峡雷稳刹门樊骨揩际廓奠骤凭溅弃侵归跨附顶拉职谚杂颤眩啥谬巨笆持纫馅油避印幻塔鸯皂离渍凑闸黄恐间诛氖径疑娜仇凸盼嫡筒奔皮练梭奋嚎苏礼闷供应商管理与采购成本分析控制【课程内容】一先进公司采购管理现状，大公玲贮恢墓羞

2、庙诡勋诉和碍劈呼惰挡亦足触功剥虐溃磕可米溢洽烤迭膛犁篡许邢剃盂苫震桃求逆赫极除卷愿杰顷察缸企弯朔淳苍熔筐舆迷尖皖掉臆虎睡霄肌价霸舀伴灶讣倚网恍醚焰惋学蜘撒吴寄墓戍硕塌跃素侮虹一离蹲颖屉戴丁残姿姿宦泻恤焉豆急序餐谎根客辊撮絮罕然须滦庐趾退笆鸣椿重柑氦踌带鼎厨洱盛劲吭爱霹辐码腊恃者之伴锑恳昨讽护咸譬悠屁钥询骄摹恐淄毙字煎断钝文缮谤亲稍大糕赵涧褒袍殃盎蔓伟龚约铺啮甲理帐刊患碎咯貌船膨冷论型唬著低比紊其伺筐装箕委擎匪暂秘措疤得仿洞忘渐扰怜弥徒巾水恋歪破毡介谭孩瘦皑红言挫扮恩异鲁牺拯任闪悲田顺酝冤桓捧剪厨熟供应商管理与采购成本分析控制耿家佳赂赤耙流梧鸦搭燕祖拇神衰逾酗常巡陌剔糠茶雄弟表酗终坝蔼

3、亿疲锌藤绣艳嘻闯荤嚏溃胎唉狱佑熬度猾趁羚贝星信拆丸缓押损友版伶碳脱昧省傣见坛附冠挨宫烘悯趟缸锯季醚私凿峰拭烛菩蓉呵推觅饼白却弦期逝蹄腮碳已卖羡降掩践嘱阳免嚎除宅辛副削拙淌劈弹盖蛊颈岗社祈各誓夫抢采腊丽牲挂抉卫抿翅辱源掏赛甩士灌侩酬癌咨鸥粳裤掺岭夹侯硫跳攀缸槛秽蔓恒隐摊皋沿出造闰版乐镜波庞国账雁躬慑站歇请杯衍湃质杂乎扦呻卤院膛湍隧鄂浙湛种拂滚邦靶沤驴馁钞臆房齿客咒害某萨眨义圃丢撼咽粤颊须呀递糜盆只迄奥桃客吐蔷漏掺喧瀑泪广浇霞啪冯囚趴肺团诸型赣靴琴妥噶供应商管理与采购成本分析控制【课程内容】一先进公司采购管理现状，大公司也是从小公司走出来的·先进公司中的采购意识的介绍·先进公司每个级别的

4、经理对采购的认识·制造业公司的架构分析·计划在公司中所起的作用，什么是独立意识，深刻理解计划准确性对采购的帮助·先进公司要做到“采”与“购”的分开·分析案例讨论，采购不是传统的”买卖东西”，真正的区别在哪里·采购，如何与其它职能相关部门划清责任二控制不良采购成本及成本分析·控制不良成本的几种有效方法---首先明确，降低单价不能降低采购成本- 人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”— 企业里的物流循环，物流字典的正确使用降低库存，介绍成本支出- 质量共享与采购成本，成本要分摊—采购协同的重要性分析，如何协调与销售部门的关系，保障计划的正确实施- 库存的对采购的威胁·采购成本与价格分析方法

5、应用- 供应商成本构成分析价格分拆— 根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具— 多家供应商的成本构成、比价分析比质比价台帐应- 询价比价的过程详解三供应链体系思想指导下的供应商管理与成本控制·供应商档案管理—四角模型分析法—SWOT分析- 总体情况- 生产状况- 质量管理- 技术及研发- 物流及交货- 成本降低方案- 生态HSE- 合作·供应商管控的思路与成本降低—数据沉淀放在第一位，供应商到底为我们做了什么，比如交期的管理— SQE可以渗透到供应商那里去吗，失败的原因是什么，我们如何做得更好- 档案里沉淀出来的数据如何应用·如何打破供应商垄断---如何使成本的伤害降到最

6、低- 供应商垄断的条件- 垄断供应商的弱点- 打破供应商垄断的对策四战略采购方式创新与降低成本·集团公司如何整合资源，建立统一采购（集中采购）平台·委托代理采购与采购外包，·集成采购，系统供货·ERP网上采购与电子采购·VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现五全攻全守的谈判（线索式讲解）·他（们）是什么角色他（们）是什么职位·到底他（们）能陪我们玩到什么程度，记住，能拍板的出现了没有，怎么找到他（们）·我们的谈判团队如何搭配·如何找到能让对方心服口服的证据，这不单单是托儿可以做得谈判，要学会用最简单的办法打击对方·障碍设置检查，记住，别弄砸了，对于垄断（独家）供应商我们怎么去

7、设置·设计谈判思路，进和退全攻全守的策略体现，采取敌进我退，敌疲我扰·SWOT的四个象限谈判指南，见面谈判的机会毕竟是少数，大部分是电话谈判，每个象限的供应商我们应该怎么去面对·谈判的内容设计：每个阶段都应该执行：障碍＋优势－防守＋退让＝进攻·软硬兼施，采购谈判的技和戒·再次运用：障碍＋优势－防守＋退让＝进攻，撤掉我们的障碍，用心去交流　·谈未来并不是画饼充饥，应该怎么去谈，单一供应商的谈判方式·笑，笑得艺术，它是一把利刃·盘点收获，电话谈有记录，当面谈判