厨房管理人员岗位职责及管理职责

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5、工的工作,保证技术操作规范化。3、抓好成本核算,加强食品原材料、各类物料、水、电、燃料的管理。4、负责厨房部所需食品原料、设备的请购、批示工作。5、与工程部配合负责监督厨房设备的维修和保养工作。6、遇有宴会与餐厅部负责人商议具体事项,做出烹调与服务等有关的要求。7、审阅员工餐厅菜单及费用控制情况。8、负责厨房部门的培训考核工作,审查厨房盘存结果。根据厨房与酒店经营的实际情况,合理定岗定编。9、定期召开厨师例会,布置安排工作,同厨师汇报分析销售情况及新产品开发。10、每天关心生产经营、菜点数量、规格情况,对制作的菜点品尝试味、检查质

6、量、严格把关。11、督促厨房对原材料的验收和成本控制。12、把好食品卫生,厨房环境卫生管理和消防安全。督促食品餐具、用具和厨师个人卫生,杜绝发生食品中毒事故的发生,以维持厨房的正常生产秩序。13、要按期为政府部门和各项接待任务设计合理的整套菜单,并要听取反馈意见,不断更新,保证菜肴的色、香、味、形及营养成分的合理搭配,并且不重复。14、抓好节能降耗,合理利用电能,合理控制水流量,合理使用煤气,合理对餐具和用具使用和保管,依靠员工,让每一位员工都知道自己的节能降耗职责。15、制定厨房各项卫生制度,实行卫生包干。加强劳动纪律,制定各规

7、章制度、奖勤罚懒(人性化)。16、每天查阅厨房退菜和投诉情况并进行处理,掌握每个厨师的技术水平,合理安排技术岗位。17、注重时令菜肴的供应和多开发一些成本低、各层次客人都能接受,受欢迎的菜肴,使其零点、小吃做得更好。18、关心员工思想、生活、业务水平。注重人性化管理,让员工自我约束,自我规范,在一种很轻松,很整洁,很宽和的状态下工作,以提高员工凝聚力,发挥他们的潜力。费景云(主管):管理职责:负责管理厨房人员的考勤,劳动纪律,人事安排,早餐供应。张明为(主管):管理职责:负责管理厨房收货,验货,粗加工,查看订单,打单约货,成本控制

8、。唐锡明(主管):管理职责:负责管理厨房食品卫生,环境卫生,餐具和用具的管理,洗碗间的人员安排,消防安全,下班后检查水、电、煤、门窗箱柜等是否关闭上锁,注意对贵重物料的保管,注意对外来人员(收泔水废品)的监督检查。沈德明(炉灶领班):岗位职责:厨房

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