5S管理制度（xxx公司）

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1、发文范围：全公司受控印章收文部门会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期总经理办公室生产物流部人力资源中心装备工程部总装厂安技环保办焊装厂技术部冲压厂质量部涂装厂保卫部信息中心采购部党工团财务部编制审核批准日期日期日期修订历史：章节修订状态修订单号修订者批准者生效日期换版历史：文件编号：版本号：A5S管理制度修订次数：生效日期：第20页共20页5S管理制度1目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、提升公司整体形

2、象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。2范围本制度适用于成都高原汽车工业有限公司内各厂部及相关方单位生产工作现场及办公室5S管理等方面。3职责3.1总经办职责3.1.1总经办是5S管理的归口管理部门，负责5S年度目标总体推进与实施；3.1.2负责建立、完善、修订5S管理制度及制度的落地实施；3.1.3负责组织5S推进工作例会；3.1.4负责向公司领导汇报5S进展；3.2各厂部职责3.2.1负责分解公司5S目标，制定本部门5S年度目标及实施计划；3.2.2负责本部门5S活动宣传、教育；3.2.3负责本部门5S推进工作安排与落实；3.2.4负责监督辖区内相关方5S工作的落实

3、；45S管理内容4.1整理4.1.1整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。4.1.2整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。4.1.3整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。第20页共20页（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。4.1.4因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放

4、置处变得窄小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪费。4.1.5整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。4.2整顿4.2.1整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。4.2.2整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。4.2.3整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场

5、所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；(5）制订废弃物处理办法。4.2.4整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。第20页共20页4.3清扫4.3.1清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。4.3.2清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，

6、并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。4.3.3清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4.3.4清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。4.4清洁4.4.1清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正

7、果，并对其事实做法予以标准化、制度化。4.4.2清洁的目的：维持前面“3S”的成果。4.4.3清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。4.4.4清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。4.5素养4.5.1素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改第20页共20页善活动，培养上下一体的共同管理语言，使