公司5s管理制度

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1、5S管理制度编制：杨伯军审核：____________批准：____________日期：天津北玻玻璃工业技术有限公司第19页共19页目录1.基本方针2.5S方针的策略重点3.5S与环境安全的目标4.5S的定义5.5S活动的职责6.5S活动的要求7.5S对应的措施8.安全卫生管理9.工作场所的安全化天津北玻玻璃工业技术有限公司第19页共19页1.北玻集团5S的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2.5S方针的策略重点：※建立使顾客100%满意的质量保证体制。※改进业务流程、削减在库、遵守交期。※强化成

2、本竞争力。※积累与提高生产技术力。※提高新技术的推广速度。※构筑企业基础。3.5S与环境安全的目标※提高生产性。※提高服务水平和维修产品质量。※提高速度。※提高人员素质。※提高安全性。4.5S的定义※整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。※整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。※清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。※清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。※修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好

3、的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5.5S活动的职责※办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查。※各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查。※责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。天津北玻玻璃工业技术有限公司第19页共19页1.5S活动的要求※良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。※单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。※生产工具管理：单一化管理。※现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清

4、洁明亮。※工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。※空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值。※严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。※工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。2.5S对应的措施7．1整理的措施※清除不用物品的措施a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序进行。·确定对策范围和目标值；·实施的准备；·区别不用物品的方

5、法教育；·计量化和判断；·管理人员的巡回检查、判断和指导※大扫除方法大扫除的注意要点；·注意高空作业的安全；·爬上或钻进机器时要注意；·使用洗涤剂或药品时要注意；·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意；天津北玻玻璃工业技术有限公司第19页共19页·扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。※消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落

6、、杂乱等。※消灭污垢发生的措施a）消灭污垢产生根源的不力原因：·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；·对产生的根源未着手解决，对问题放任不管；·清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；·解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。b）消灭污垢发生根源的措施程序：·明确什么是污垢；·大扫除；·规定脏的重点部位；·详细调查一下为什么脏了；·研究措施方案；·确定措施方案并付诸实施。7.2整顿的措施※整顿的办法(三原则)c）规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是个技术问题。d）规定放置的方

7、法所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。e）遵守保管规则为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。天津北玻玻璃工业技术有限公司第19页共19页※东西放置场所的规定办法★撤掉不用物品减少50％库存量，车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个，其他一律清理除去。★放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法。分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必需的东西。室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的

8、东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。★统一名称工厂里使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量、名称问题上，意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。※规定东西的放置方法★研究符合功能要求的放