第二讲-ERP的结构原理

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1、第二讲ERP的结构原理2.1ERP的发展历程图2.2订货点方法2.3MRP的结构原理2.4闭环式MRP的结构原理2.5MRPII结构原理2.6ERP结构原理2.7ERP与MRPII之区别2.8ERP发展趋势2.8.1传统ERP之不足2.8.2ERP的发展趋势2.1ERP的发展历程exit2.2订货点方法1、基本思想订货点方法（OrderPointMethod）是一种使库存量满足安全库存的一种库存补充方法。其基本思想是：当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时（订货点），就得下达加工订单或采购订单（最大库存量-安全库存量），以确保库存量保持在安全库存水平以

2、上。2.3MRP的结构原理基本原理⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。基本任务MRP概念MRP是物料需求计划(MaterialRequirementPlanning)的英文缩写，其中，物料泛指产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等。exit2.4闭环式MRP的结构原理1、基本思想70年代的闭环MRP。闭环MRP以整体生产计划为系统流程的基础(MRP以定单为基础)，考虑了能力需求计划CRP(CapacityRequire

3、mentPlanning),使物料需求计划成为可行的计划，同时将车间现场管理和采购也全部纳入MRP，把财务子系统和生产管理子系统结合成为一体，采用“计划－执行－反馈”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。2、原理结构图exit2.5MRPII结构原理(1/2)（1）生产资源：物料、人力、设备；（2）市场资源：销售市场、供应市场；（3）财政资源：资金来源及支出；（4）工程设计资源：产品结构、工艺路线设计等；2、制造资源1、MPRII概念MRPII(ManufacturingResourcesPlanning，制造资源规划)是以闭环MRP为

4、核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个制造业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。A.需要什么？需要哪一种物料（零件、部件或原材料等）；B.何时需要？是现在需要，还是几天后需要；C.需要多少？是需要一大批。还是需要几件；D.何时订货？为了满足生产需求，何时对外订货或何时下达生产任务单。3、物料需求的四个要素2.5MRPII结构原理(2/2)4原理图exit2.6ERP结构原理（1/2）ERP的概念ERP是建立在信息技术基础上，以先进的、系

5、统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。ERP是对企业的物流、资金流、信息流资源进行全面集成管理的管理信息系统。它除了包括MRPII的基本模块外，ERP将企业供应链上所有环节（如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务）所需要的所有资源进行统一计划和管理。exit2.6ERP结构原理（2/2）exit2.7ERP与MRPII之区别（1/3）1、在资源管理范围方面的差别MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围

6、，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。2、在生产方式管理方面的差别MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生

7、产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。exit2.7ERP与MRPII之区别（2/3）3、在管理功能方面的差别ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。4、在事务处理控制方面的差别MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineA

8、nalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将