《ERP的结构原理》PPT课件

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1、第02讲ERP的结构原理2.1ERP的发展历程图2.2MRP的结构原理2.3闭环式MRP的结构原理2.4MRPII结构原理2.5ERP结构原理2.6ERP与MRPII之区别2.7ERP发展趋势2.7.1传统ERP之不足2.7.2ERP的发展趋势2.1ERP的发展历程exit2.2MRP的结构原理基本原理⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。基本任务MRP概念MRP是物料需求计划(Materi

2、alRequirementPlanning)的英文缩写，其中，物料泛指产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等。exit2.3闭环式MRP的结构原理1、基本思想70年代的闭环MRP。闭环MRP以整体生产计划为系统流程的基础(MRP以定单为基础)，考虑了能力需求计划CRP(CapacityRequirementPlanning),使物料需求计划成为可行的计划，同时将车间现场管理和采购也全部纳入MRP，把财务子系统和生产管理子系统结合成为一体，采用“计划－执行－反馈”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。

3、2、原理结构图exit2.4MRPII结构原理(1/2)（1）生产资源：物料、人力、设备；（2）市场资源：销售市场、供应市场；（3）财政资源：资金来源及支出；（4）工程设计资源：产品结构、工艺路线设计等；2、制造资源1、MPRII概念MRPII(ManufacturingResourcesPlanning，制造资源规划)是指以物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)为核心的闭环生产计划与控制系统。制造资源计划是在物料需求计划的基础上发展起来的，是对一个制造业的所有资源编制计划并进

4、行监控与管理的一种科学方法。A.需要什么？需要哪一种物料（零件、部件或原材料等）；B.何时需要？是现在需要，还是几天后需要；C.需要多少？是需要一大批。还是需要几件；D.何时订货？为了满足生产需求，何时对外订货或何时下达生产任务单。3、物料需求的四个要素2.4MRPII结构原理(2/2)4原理图exit2.5ERP结构原理exit2.6ERP与MRPII之区别（1/3）1、在资源管理范围方面的差别MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制

5、造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。2、在生产方式管理方面的差别MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混

6、合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。exit2.6ERP与MRPII之区别（2/3）3、在管理功能方面的差别MRPII除了ERP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。4、在事务处理控制方面的差别MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统

7、支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。5、在财务系统方面在ERP中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。exit2.6ERP与MRPII之区别（3/3）6、在跨国（或地区）经营

8、事务处理方面的差别现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。7、在计算机信息处理技术方面的差别随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息