宗馥莉：新生代的责任与奋斗

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1、宗馥莉：新生代的责任与奋斗娃哈哈试水国际化，多元化宗馥莉：新生代的责任与奋斗时报记者甘小虎高架旁，清泰街，杭州火车站不远处，有一帧略有些年头的6层小楼，如果不是那低调中透露着光芒的“娃哈哈”三个字，一般匆匆而过的行人可能无法相信这幢普通的6层小楼里每年却调度着400多亿的营业收入。娃哈哈创始人宗庆后的办公就在这幢小楼中。每天最甲到办公室，最晚出办公室，穿梭在清泰街来往的车辆和人流中，或许除了娃哈哈的门卫，谁也不会意识到，中国人陆首富刚刚利自己擦用而过。20公里外，萧山开发区，秋天柔和的阳光照耀下，

2、一片别致的咖啡色厂房在广阔的R1野和工厂中隐约显露着她的卓尔不群，厂房门口是簇新的“松源”二字。宗庆后唯一的女儿，28岁的宗馥莉，和她的父亲一样，只要不出差，宗馥莉每天最早到办公室，最后出办公室。宏胜集团，这个3年前成立、员工平均年龄在20-40岁Z间的新公司，却承接了已有23年历史的娃哈哈大多数的跨行业及进出口业务。无可否认，娃哈哈这个国内第一、全球第四的饮料帝国，正在经历国内传统制造业向国际化迈进的华丽转身，企业的新生代管理者也承载着带动娃哈哈这架庞大传统机器转型的重任。尽管宗庆后已为公众所熟

3、悉，作为企业迈向国际化使命的开拓者与执行者，宗馥莉却始终停留在迷雾中，留给大众的，不过是网上的若T•照片、些许传闻而匕。宗馥莉是个怎样的企业家？娃哈哈未來的多元化和国际化如何走？时报记者近日专访宗馥莉，告诉你一个鲜为人知却乂是实实在在的娃哈哈新生代企业家。传承父亲的勤奋，独自求学海外，自主研究管理与设计，新任多元化和国际化重任,,,,独特的个人经历，成就了宗馥莉独特的个性，也让她对企业、对员工有着别样的要求——独立：凡事都要靠自己宗馥莉与父亲宗庆后呆在-•起的吋间似乎并不多。“我初一那年出了国，在

4、那Z前，他刚开始创业，一肓很忙。”宗馥莉说，而冋国之后宗庆后在总部，她则在萧山，父女俩也聚少离多。“在国外念书时，读什么大学，读什么专业，都是我口己选的，我父母很少过问。”多年独自求学海外的经历，计宗馥莉养成了独立自主的性格。无论是上新项目，还是出差在外，宗馥莉总是自己钻研、自己寻找解决问题的办法。也正是这个性格，宗馥莉在管理员工时也经常耍求员工独立思考，凡事都耍靠口己。她说她对金业的管理更加注巫人方向的把握，给员工充分的平台与空间，让员工快速成长，并能独当一而。这是在宏胜集团中能够隐约感受出的文

5、化氛围。尽管时代不冋，经历不同，使得宗馥莉和父辈在管理方法上会有所不同，但是在工作态度上宗馥莉却实实在在带着不少宗庆后的彫子。“每天工作十几个小时，考察项F1用地的时候经常一天飞机來冋，其至连续一周跑七八个城市，一天看四五块地，敬业精神和老板一模一样。”宗庆后其少过问女儿的情况，其至在宗馥莉上任的第一天，他也没有霸面，但在某些时刻某些细节里，员工都可以看到作为父亲的宗庆后对女儿的大爱无言：有员工记得，宗馥莉刚回到国内时，有-次从北京市区一个人开车去河北高碑店分公司，中途走错方向迷了路，当时宗庆后急

6、得到处给人打电话，“从来没见老板这么焦急过。”自信：源于坚持和积累自2005年回国后，宗馥莉并没有以少东家的身份直接进入娃哈哈的决策层，而是像娃哈哈其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。这种低调的角色定位，使英能更好地对企业的管理模式、经营状况能有更加具体直观的了解。“第一次和宗馥莉谈判，感觉她虽然很年轻，但是特别有自己的见解”。一个和娃哈哈有着长期合作关系的合作者这样评价。公司的新项目负责人谈到，“和她一起去谈项目，在每次谈判和交流前•总会做很多功课，有时候我们都想不到的问题，她总

7、是提出来，并和我们一•起杳资料。她要求我们坐到谈判桌前自己脑子里要装得满满的。”或许就是在这循序渐进的过程当中，宗馥莉在不断地成长小。在后而的几年中，宗馥莉在一系列投资决策上的自信很大程度上也來源于前期的积累。从2006年下半年开始，宗馥莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、湖北、山东、广西、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从07年开始，进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口这些饮料行业的上下游产业。截止2009年，其所辖宏胜集团的营业收入已经达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营业收入

8、的近1/50“别人很难改变她的决定。”跟她一起工作的卜•属都这么认为。在员工的眼里，这个年轻的领导是固执的，但同时也是在不断的积累中培养了她特有的自信和执着，这归功于她勤奋的学习态度和敏锐的洞察力。“除非你做好了十足的功课与准备，否则别想就她决定的事与她PK,因为她自己已经做了很多功课。”专业：立足主业的多元化发展娃哈哈算得是业界“专注木行”的典型案例，23年來，宗庆后带领娃哈哈把饮料这一主业做强做大，成为18年的行业领头羊。如果说宗庆后対娃哈哈的运作以“渠道”见长，宗馥莉说她更注