实行校务公开,全面推进学校民主管理

实行校务公开,全面推进学校民主管理

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1、实行校务公开,全面推进学校民主管理益农镇中心小学校务公开总结材料我们益农镇中心学校下设六所分校,共有3604名学生,166名教职工。推行校务公开几年来,学校的发展规划、重大决策、重要规章制度、教师的奖惩条例、教师培养目标的制订出台以及各类教育、教学活动的开展都得到了全体教职T的理解、支持和拥护,最大限度地调动了广大教职工的积极性、主动性和创造性,促进了学校教育的改革和发展,确保了学校各项工作的顺利开展,取得了较了成效。一、认真学习,明确目的意义学校党组织和工会组织全体教职工认真学习党的十六大精神,学习《教育部、中华全国总工会关于全面推进校务公开工作的

2、意见》和杭州市教育局、教育工会、萧山区教育局、教育工会《关于进一步推进校务公开工作的意见》等一系列文件。通过学习讨论,使我们充分认识到推进校务公开是落实“三个代表”重要思想、加强和改进干部队伍思想作风、加强党风廉政建设和行风建设的重大举措;推行校务公开是贯彻落实党的全心全意依靠教职工办学指导方针的必然要求,在很大程度上体现了对教职工的信任,调动了他们的积极性和创造性;推行校务公开也是进-步提高学校管理水平的客观需要,有助于增强服务意识,改进工作作风,提高办事效率,推进学校民主政治建设。因此,我们根据上级有关做好校务公开工作的文件精神,把校务公开工作列

3、入了学校工作的重要议事日程。二、加强领导,建立各项制度为了使校务公开工作健康有序地推进,我们建立起由党支部书记、校长任组长,党群副校长任副组长及有关处室负责人参加的校务公开领导小组。在此同吋,还建立了由分工会主席任组长,有关分校校长、教代会代表参加的校务公开监督小组。建立起上述组织体制,有助于学校党支部统一领导,行政为主实施,党政工齐抓共管,教职工积极参与的工作体制和运行机制,从而确保校务公开工作朝着健康、有序、务实、高效的方向发展。制度建设是推行校务公开的重要保证。按上级文件要求,结合本校实际,制订了校务公开的实施意见,明确了样务公开的工作重点和具

4、体要求,规定了校务公开的内容有:学校发展规划、教职工各类奖励制度、基建项目及大宗物品釆购、教师职称评定、各类先进的评比、财务收支情况、新教师培养目标、中层干部选拔等,学校已形成了一本制度集,使学校各项管理有章可循。三、多种途径,推行校务公开要使校务公开工作真正落到实处,除了建立组织领导机构,健全各项规章制度以外,还必须通过多种途径,在各个具体工作环节屮去实施和落实。儿年来,我们主要通过下列有效途径:1>健康教职工代表大会。每年坚持召开二次教职工代表大会,把教工代表大会作为共商学校重大决策的重要场所。在每次教工代表大会召开之前,把会议的主要议题和相关的

5、材料预先发致全体教工,广泛征求教职工意见。04年上半年召开的四届一次教代会上审议通过了《益农镇中心小学学校发展规划》、《益农镇中心小学三年教师队伍建设规划》、《益农镇中心小学教师奖惩条例》、《益农镇中心小学三年教科研规划》,真正做到了让教职工知校情、参校政、议校事、督校务,从而有力地促进了校务公开和其它各项工作顺利进行。2、各种层面的会议也是推行校务公开的渠道。比如:一周一次的行政会议、一刀一次的校委会议、一刀一次的分校校长会议和工会小组长会议、每周一的教师大会。学校的重大决策、教师的评职评优、各种奖励制度的出台,都要通过上述大小会议进行反复商讨,才

6、能形成集体决议,让广大教工在决策过程中有知情权、发言权、审议权。尤其是评职评优,坚持条件,严格操作程序,增强决定的正确性,充分体现公正、公平、合理。3、开辟内外公开栏,推行校务公开。为了使校务公开的内容更完整、更具体我们专门开辟了对内对外两个以开栏,同时把校务公开内容发送至校园网站上,公开各类办事政策、依据、程序等;学校财务实行定期公开,把各种收支情况分科目张榜公布,以得到广大教师的及时监督,学校收费及时公开,让全体学生和家长明确新学期的收费项目和标准,以得到家长和社会的监督。4、建立大宗物品采购制度。学校要采办的物品,都走向市场,货比三家。比如:教

7、师福利以及放货币为主,适当发一些物品,也尽可能考虑到质量、价格、实用,在坚持这三条原则的前提下,走向市场,看样订货。如食堂用的货物、大米、酱油配料直接走萧山商业城看样定货,以批发价进货,鱼、肉、蔬菜民走向市场,定质下价,并把上述物资的价格向广大教师公开,接受监督。总之,我校严格控制通过关系的推销物品进校园。5、坚持招投标制度。新建校舍都是由镇人民政府出面、学校积极参与,通过规范化的招投标来明确基建单位。学校自主的一些设施、设备改善也都坚持通过招投标。例如:三年一次教职工外出旅游活动,所承担的旅游服务公司,我们都通过招投标来确定。再如:新课桌的购入,学

8、校所有的计算机、多媒体设备全部通过区采购中心。学校的(上千元)校舍维修一般总是先预算再议价,然后组织实施。为

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