如何运用A3报告解决问题

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1、如何运用A3报告解决问题课程描述:精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来,并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？本课程将结合实战案例,为您一一阐述运用A3报告解决问题的重难点，让您瞬间掌握简单、明确的沟通方式!解决方案：他山之石，可以攻玉!虽然各个组织在运用A3报告解决问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考！运用A3

2、报告解决问题包括两大步骤:一是学会运用A3报告解决问题的方法流程；二是学会审查问题解决型A3报告的要点；运用A3报告解决问题的方法、流程，我们结合上面的课程中通过主题、背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施这八大A3报告要素做了解说。主駆二一清晰、明了的主旨二与组织的目标一致性壬o~

3、图表方式直观收集客观数据兰童莆况量化问题状况A图示化明确性可实施性统一性明确绩效衡量的标准步骤、方法5Why法鱼骨图法QC七大法IE手法措施要与根本原因对应明确责任人住a明确实施的进度明确实施的顺序与地点措施是否有效双果対标准与''目标〃板块的标

4、准一致至进育旌可持续改善的建立光形成报表还不行还得对问题解决型A3报告的要点进行审查1=融合A3报告要素：背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施进行了详细阐述。”M是否清晰二》

5、是否与目标有关联性s洁、一问题现状的展示是否客观、准确=雲・・・意%问题是否量化、定性成分是否过多是否清晰、明确M标」可实现性、可操作性多大J目編是否可以衡量、评估问题分析是否透彻根本庶因分析是否正确应用顾怯等J是否考虑人、机、料、法、环等因素是否与根本原因存在关联对策」对策分解是否清晰、明确-J验证对策的萍严衡量对策的有效性是否建立防止问题再发生的防

6、错机制銀进擔漣是否与相关组织通报改善结杲a是否对改善结果标准化和推广最后，我们把这几个方面串起来，就形成了〃运用A3报告解决问题"的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何运用A3报告解决问题。（思维导图可以下载后放大看,更清楚！）主題。一渭晰、明了的主旨二T：与组织的目标一敦性空Z图表方頭亦收集客观数据岂言盲况量化问题状况A图示化明确性可实施性统一性明确绩效衡址的标准5Why7i鱼骨图法QC七大法IE手法措施要与根本原因对应…明确贲任人亞A明确实施的进度明确实施的顺序与地点如何运用A3报告

7、解决问措施是否有效狠果呷标准与"目标肢块的标准一致召送圣左可持续改善的建立X一是否淸晰空8是否与目标有关联性问题现状的展示是否客观、准碉问题姥否量化.定性成分是否过多是否渭晰.明确目标」可实现性、可操作性多大一A目标是否可以衡量、评估问題分析是否透彻审查要甩穆本頁区分析是否正确应用5Whya等4是否考虑人.机.料.祛.坏铮因素是否与根本原因存在关联对亲亠1对策分解是否淸晰、明确—验证对策的效果yX.衡量对策的有效性泳果碣认J是否与目标一致是否建立防止问题再发生的防错机制銀逹猎施」是否与扁关组织通报改善结杲是否对改善结果标准化和推广相关课程:如何构建

8、精益生产的主要对象一物流输送平衡如何激活提案活动如何建立提案改善标准如何通过”三现主义”进行现场浪费分析如何进行个流”生产构成条件与基本形态的评估想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程