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时间:2019-09-24
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1、如何學會看人范文第一步,看前準備,準確充分為瞭保證看人不走眼,我們看人前要做好各項準備工作。首先我們要充分明確崗位對人才的需求,包括工作內容、責權利以及對人才態度的要求。甚至不排除某些公司還有一些類似畢業學校、出生地等特殊要求。其次我們要充分理解公司倡導的價值觀、企業文化等。然後我們要通過簡歷認真研究人才過去的工作經歷、工作業績、曾經服務的公司、行業等。接著我們還要仔細準備看人要提問的問題,以及對候選人才的觀察“點”o最後我們還要安排好看人的時間、地點等等。細致的準備工作將為
2、我們“看人不走眼”打下堅實的基礎。在“看前準備”步驟中,筆者要特別強調的是對公司崗位需求和企業文化的掌握。“知己知彼,百戰不殆”,而“知己”也是一個很難的工作。筆者在十多年的第二步,看中仔細,明察秋毫看人的過程,首先就是提問。關於提問,有很多的方法,如結構化面試,非結構化面試,壓力面試等等。看人的過程,除瞭提問或者回答候選人才的提問外,更重要的是傾聽和觀察。我們要仔細記錄候選人才的各種表現,充分收集候選人
3、才透露出的各種信息,特別是要註意侯選人才在相同或者類似提問的回答上是否前後一致。這些將保證我們的“看人不走眼”。通過仔細傾聽和觀察侯選人才的一言一行,我們能夠更加準確的判斷候選人才的能力、態度。特別強調的是我們看人過程中要註意對侯選人才非語言行為或者語速、人稱等細節的觀察,比如眼神、手勢、身體姿勢、表情等等。在我們營造的看人環境良好,候選人才不緊張的情況下,眼神遊離、環顧四周就說明瞭候選人才在撒謊或者自信不足。說真話或者自信的人才眼睛會正常對視,眼神坦誠。同樣,手勢誇張,或者
4、不斷摸鼻子、摸下巴、搓手等行為也反映瞭候選人才撒謊或者不自信。另外,表情僵硬、東張西望也會反映候選人才的撒謊或者不自信。因為趨利避害的本性,每個人才都會盡量偽裝自己,而可能一個小小的細節便暴露瞭他的真實面目看人的過程中,部分公司還會運用到一些筆試和人才測評手段,比如智商測試、另外,看人的過程中還要註意排除一些自我因素的幹擾,克服“類我”、“首因”、“近因”、“從眾”、“暈輪”等各種
5、心理定勢。比如看人者不要因為是校友、老鄉或者因為第一印象好就容易得出候選人才適合公司的結論。第三步,看後調查,反復論證現場看人結束後,我們還應該和候選人才之前的主管進行溝通,瞭解其在原公司的能力、業績、態度等,為最後的結論提供參考。根據心理學的研究成果和實踐經驗,筆者建議對於一些高級職位侯選人才的背景調查,重點調查一下其童年時期的一些表現。因為人的態度、價值觀等在童年時期已經形成,且很難改變。也就是中國老話說的“三歲看大,七歲看老”。同時,一般來說,候選人才要經過好幾個人看,
6、才能最終決定。因此,我們可以組織看人的人對候選人才發表各自的意見並討論,同時結合背景調查的情況,最後得出是否適合公司的結論。
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