北京奥运会后的中国体育产业面面观

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1、北京奥运会后的中国体育产业面面观亚洲体育管理协会研究员，中央电视台事业发展研究员纪宁先生：   谈这个话题，无论从奥运会以后的后奥运的效应，目前咱们整个国内的赛事市场来说，大家一定要把握一个词就是理性，理性再理性。借用一首唐诗，本来的局面应该是无边落木潇潇下，不见长江滚滚来，产业的发展滚滚向前，最害怕的是奥运会之前不见长江滚滚来，奥运会之后是无边落木潇潇下，奥运会之后会留下许多非理性的一哄而上，散场的场景，这么说不是臆断，不是没有道理的，因为我觉得全民的奥运经济发展和整个自己的产业开发，每个从业者

2、，每个人都要有理性的判断和很冷静的思考，我仅从赛事层面来说，大家都看到赛事市场，但是我个人认为，赛事市场有很大的风险，比如我认为三个层面决定了赛事目前并不是太好做。第一个层面就是整个的赢利模式，大家都知道大的体育赛事赢利模式是井喷式，在很短的期间内，靠着单一的广告经营模式进行盈利，韩主任跟我开了一句玩笑，好的大的企业说我们的预算真不能动，要动的话，省委省领导要追究我们责任，这句话是大实话。我们体育赛事单一的井喷式模式，决定了体育赛事的高风险性。第二目前的产业环境不像大家想象的那么乐观。产业环境主要

3、的赞助商，我们赢利的基础和来源。举几个例子，国外体育赛事很大买单是媒介、传媒和大的赞助商。我们现在的传媒是什么规模，美国时代华纳下面的子杂志，年的广告额相当于我国广播、电视、电影业所有收入额的总和。我们国内企业的规模屈指可数这么几个，他们是不是都愿意成为分分门别类，五花八门的赛事赞助商，就是产业环境不是很理想。第三个整个赛事组织，运营管理的营销链条，大家都知道，六个链条无论从调研，策划，包装、推广、销售，到服务，所有的营销链条某个链条的薄弱决定了市场产业链不健康，比如说目前好多赛事的组织者会忽略了

4、服务的环节。我个人认为，我们目前进入产业的领域，是大家一定要理性，一定要客观冷静的，有规划的，全盘考虑进入这个领域当中来，就像奥运会，也是理性的奥运会，奥运会之后的效果可能会好得多。谢谢大家。　　肖景匀：我觉得体育赛事市场有风险，有不同的因素，不同的项目来决定它的风险。我觉得现在的赛事，不光从组织者方面，有很多的因素。当天晚上7点钟我决定搞的，9点半，因为我是三星电子中国区的运作商，三星老板从汉城打电话，打了40分钟，我说你没有诚信。当时他说肖先生我不承办这个赛事，就死定了。当时要求全部的人到会，

5、一个小时前请国家体育总局领导去，领导到主席台上说，我只有一个小时。这种风险在那里，这个风险在政府的运作，政府的操作方面，如果当初北京市政府不批这个活动，为什么我接做这个活动，就掌握了两点，第一国家体育总局机关的，奥体中心是国家体育总局的，国家体育总局和国家体育总局之间有协调国家，如果国家体育总局和北京市政府有协调，那就是风险，我当时做了一个技巧，就是主办方和承办方，最后北京奥组委组委会批准我承办这件事情，这就是一个风险，当时协议里写了一个括弧，必须有三个领导出席有效，中国推广赛事很困难，但是要推广

6、好的技巧，好的沟通。举个例子，国家体育总局管理中心办公厅和体育局局长打报告，当时决定下来的，至少一个星期，我拿着电话纯私人关系了，已经迈出中国国际化，职业化的发展已经有了政府领导支持，不是纯商业的赞助的概念。下面请国际体育管理集团中国区董事，总经理韩汉韩先生演讲。国际体育管理集团，中国区董事韩汉先生：　　赛事的商业运作就是商业，实际上跟其他各行各业的商业基本规律应该是一致的。纪老师刚才说泼冷水，我们认为赛事太难做了，主要是大的环境和市场过程不规范，应该是主要的原因。刚才肖总也讲了，我们步伐成功的例

7、子，像刚才张衡先生NBA运作很成功，我们有很多成功的例子，但是确确实实有很多失败，国内的体育市场尤其是赛事经营市场，在我的记忆当中也是几起几落，最近一两年好像又火起来了。有些数字，比如像今年几场大的重要足球赛事，包括在上海四国邀请赛，南京的基本上都是处于严重的亏损状态。我们不好意思说是失败，起码是很难过的。因为我认为既然是商业运作，除了经济指标以外，比如你的产品，我们赛事篮球赛是一个产品，我认为属于没有消费者的捧场，追捧了，有了收益也不能叫成功，应该说从逻辑上讲没有消费者捧场，就没有收益，南京的篮

8、球赛上座率特别低，怎么保证收益。这里既然是商业赛事，我们把它做成产品，做成产品，主持人给这么短时间，只能谈具体的，我很注重成本的问题，经营者也好，组织者也好，承办者也好，对它的成本考虑不是很全面，一个赛事的成本比任何其他产业的销售都来得负责，除了表面看到的成本，还有很多潜在的成本，这是赛事组织过程中容易忽略的。比如请一个外国队来，安排它出关，就是海关的行李车出关的过程，可能让你前面赚的钱全部赔进去，有一个公司运作过程中，就是这样的，本来算来算去松了一口气，好歹赚了十几万，出关出了问