如何加强公司基层领导班子四好建设

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1、如何加强公司基层领导班子四好建设房地产公司党委根据东风公司和十堰管理部的要求，做出了在全公司内开展创建“四好班子”星级达标活动的决定，明确提出要加强公司中层干部“四好”建设。本人结合自己的学习体会，浅谈如何加强公司基层领导班子“四好”建设。一、首先要充分认识开展创建“四好”领导班子活动的重要意义搞好一个企业、一个部门，必须有一个好的领导班子。政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，是对搞好国有企业成功实践经验的高度总结，使公司领导班子建设的目标更加明确和具体，为新时期公司领导班子建设指明了方向。““四好班子”建设内涵丰富，

2、其内在关系十分密切。不断提高政治素质、切实加强团结协作、致力改善作风形象是领导班子自身建设的首要内容，它对实现经营业绩好具有重要的支撑作用，是基础和前捉，经营业绩好是目标、是最终落脚点。有什么样的领导班子，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营业绩。“四好”是一个辩证统一的整体，缺一不可，只有全面做到“四好”，我们的企业才能够蒸蒸日上、兴旺发达。为此,基层领导班子必须充分认识创建“四好班子”的重要意义。——开展“四好班子”创建活动是公司面对新形势，新任务、新要求的必然选择。公司今年上半年各项工作任务完成得比较好，各项工作推

3、进有序。公司面临着新的发展机遇，也面临着许多新的困难和问题。随着东风公司和十堰管理部辅业改制的深化，我们将必须面对和解决一些深层次矛盾和问题，对于基层领导班子来讲，所承担和面临的任务更加艰巨，问题更加棘手。利益关系调整的复杂性，加大了决策的难度；难点热点问题的增多，加大了协调的难度；干部员工价值观念的多元化，加人了抓班子、带队伍的难度。因此，建设“四好”领导班了不仅是干部队伍建设的“核心工程”，也是进一步推进公司改革、发展、稳定的“核心工程”O——创建“四好”领导子活动是进一步改善各级领导班子状况，增强领导子凝聚力和战斗力，提高领

4、导干部综合素质和能力的内在要求和必然途径。公司各级领导班子在完成公司各项工作任务中，发挥了骨干和中坚作用，赢得了广大员工的信赖。但是，与公司面临的新形势、新任务、新要求相比，我们的基层领导班子建设还存在着一些差距和不足：有的不注意学习和提高，政策理论水平不高，现代企业管理能力不够；有的贯彻民主集中制原则的意识在淡化，大局意识不强,执行力不够；有的缺乏开拓创新意识，思路不够清晰，与新形势、新要求不相适应；有的缺乏艰苦奋斗精神，成本观念淡薄，攀比物质待遇；有的缺乏求真务实的工作作风，不注重联系群众，等等。上述问题，都需要在开展“四好班

5、子”创建活动中予以解决。二、按照“四好”要求和标准，加强基层领导班子建设根据东风公司党委和十堰管理部党委的要求，结合公司实际，我认为公司基层领导班子达到“四好”的具体标准应该是：（一）政治索质好:进一步增强学习实践“三个代表”重要思想的自觉性、坚定性，进一步明确对新吋期保持共产党员先进性的要求，坚定理想信念；认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，自觉履行企业的政治责任和社会责任；忠诚企业，勤勉敬业，切实维护公司的整体利益。1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表“重要思想;学习、遵守、维护、贯

6、彻党章；认真学习胡锦涛总书记在庆祝建党85周年纪念大会上的讲话；思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。2、品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生观、价值观,道德品质好，带头坚持“两个务必”，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一；止确对待名利和地位,乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋。（二）经营业绩好：坚持按科学发展观确定单

7、位、部门改革发展思路,善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响单位、部门改革发展的突出问题，不断提升经营管理服务水平，KPI指标完成好。1、能力突出，具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习；有战略眼光，工作思路清晰;具有把握人局，把握客观规律，应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力；能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力、科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力强。2、工作成效明显，高水平全面完成各项任务。通过扎实有效、高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作冃标，生产经营业绩显著，

8、科学管理水平明显提高;妥善解决单位、部门改革和发展过程中出现的各种问题，以全局利益、长远利益、群众利益为重，正确处理好改革、发展和稳定的关系,干部职丁队伍稳定。（三）团结协作好:能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，相互沟通配合，充分