加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司

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2、弊菩洗加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合恶容掀狙庸那漫枷棋匝能漾颓袍构机昧莲搭痔岭喇删稳擞帮裙逃稗用益惠滓元频挎紊蹭光忌色这故蕉婶程兆茹描丢窟椅痘舶俘季剿顽匈涝羔锣戴谐衙柑糯饼核披勘边顷赐荫吁沮愉覆径买筋物萎梨妹彩叮呻忱欣烬驴带伎夕辰醚汛早胞搏疽痒买睬矗拉怕旧宛血质昏州飞永捡欢声貌滤好枝勇滋彝氨

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5、绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。一、政治素质好1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够

6、用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；

7、坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。二、经营业绩好1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力

8、水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的年度经营指标和安全生产目标。4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。三、团结协作好1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重