媒介产业管理

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1、第一章1、MJ媒介战略管理的内涵为：媒介根据外部环境和内部条件确定战略目标，为求得媒介的牛存和发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程。2、JD媒介战略管理的特征：全局性、长远性、纲领性、权威性、抗争性、相对稳定性3、JD媒介战略管理的过程：确定媒介目标、外部环境分析、内部条件分析、战略选择、战略实施、战略控制4、视频网站德发展趋势当前网络视频领域I-分热闹：一方而，风险投资再度祥顾，奥运带来无限商机；另一方面,政策监管加强，内容版权纠纷不断。视频网站发展趋势：2009年将是视频网站探索商业模式的关键吋刻。视频牌照让“酷六网和悠视网

2、”名止言顺持牌上岗；优酷网获得奖金3亿美元风投；奥运转播权的拥有，使PPLIVE更上层楼。未来：政策监管、牌照、版权一个都不能少如何通过正规的渠道获取内容、如何以白身的努力培冇内容，是重屮之重。如优酷网着力发展创意营销、拍客营销等多种手段。第二章1、MJ领导就是领导者率领、引导和影响团体成员从事・任务相关的各种活动的过程。领导=f（领导者、被领导者、环境）。2、媒介领导者影响力的社会心理依据：（多选）对特定群体的归属心理对杰出人物的崇拜心理对行为表率的模仿心理.对权威的遵从心理3、媒介领导者的个人魅力来自于非权力性影响力（多选）甜格因素能力因素知识因素感情

3、因素形象因素4、媒介领导者性格的四种模式（X）活跃积极型活跃消极型被动积极型被动积极型5、突发事件，必须同时具备三个条件（X）：一是突然发生，难以预料，二是问题极端重要，关系安危，必须马上处理，三是首次发牛,无章可循。6、越权：MJ实际权力超越职位权力的现象，叫做“越权”。7、越权的危害JD有害于工作的止常秩序有害于调动积极性冇害于团结有害于本职工作的完成8、程序化决策非程序化决策X有些活动是经常反复进行的，可以根据一定的规定，一定的程序去处理，只需每次活动都要作出新的决策。所以，属于这一类问题，实际上并不是不需要决策，而是早已进行过决策,并且天天按照已决

4、策的程序在进行着。这类决策问题就是“程序化决策问题”。有些活动既非例行活动，乂不是经常重复出现的，而是一次性的非例行的决策活动，如新产品开发的决策问题、多样化经营的决策问题、市场供需重大变化的应变措就的决策问题等,这类决策问题不仅是媒介组织经营和管理屮比较重要的事悄，并且是不能程序化的、新出现的因而需要做出新的决策的问题，称为“非程序化决策问题”。9、决策的步骤JD发现问题确定目标搜集资料制定方案评估和优选方案贯彻实施反馈及追踪检查第三章1、媒介管理沟通MJ媒介管理沟通是指沟通者为了获取沟通对彖的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。2、人际沟通（2个或2

5、个以上的人）X人际沟通是指两个或两个以上的人之间的信息沟通。3、作为信息发送者，要注意以下几点：1.要冇勇气开口2.态度诚恳3.提高自己的表达能力4.注意选择合适的时机5.注重双向沟通6.积极地进行劝说4、非正式渠道沟通的特点X非正式渠道沟通是在组织的正式途径以外的信息流动方式。不拘形式不拘途径散布速度快信息容易受到歪曲第四章1、明茨伯格的战略5P（中英文）Plan：计划Ploy：计谋Pattern：模式Position：定位Perspective：观念2、经营理念的组成X使命愿景核心价值观3、核心价值观MJ也被称为经营哲学，是组织处理内部人员Z间关系，处

6、理与外部的各种不同的利益主体Z间关系的最高依据和准则，是一个组织“做人总原则4、竞争能力MJ在竞争中超岀竞争对手的资源或能力，我们称之为竞争能力5、资源MJ资源指的是媒体用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素（有形无形）6、安索夫战略分析方法：SWOT分析Strengths优势Weaknesses劣势Opportimihes机会Threats威胁7、高程度多元化X不相关多元化：主导业务70%以下，各业务Z间没冇关联8、波士顿矩阵看懂两个维度明星star*问号questioncashcow瘦狗dpg低高才申幵■场份额低高9、结合实际，媒体资本运作战略（功

7、能、作用、操作途径）所谓资木运作，就是将传媒所启的各种资源和要素通过购并、重组、控股、参股、投资等途径，进行优化配置，实现最大限度的增值。资本运作的两大功能通过各种合法融资渠道，以尽可能低的成木，获取发展所需要的资金，以保证传媒生产经营活动的正常开展；通过合理使用各种金融工具，依最优风险收益比率，盘活资金存量或将闲散资金投向市场或产业，增加收益。资本运作方式上市（肓接上市、买壳上市；主板、屮小企业板、创业板）、合作经营、合资、购并、投资1（）、结合实际，谈谈媒体的购并战略（原因类型购并是资本经营的主耍方式，从这一层意义来看，购并战略理所当然是属于资本运作战

8、略。独特性、普遍性和重要性购并反映了资本增值要求。木增值机制包括竞