基层农发行执行力

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1、对影响基层农发行执行力因素分析及对策思考基层农发行在业务经营管理的最前沿，肩负着高效率地贯彻落实上级行业务经营目标和农业政策性金融管理要求的重任，集农发行支持新农村建设的组织者、推动者和实践者的职责于一身,是农发行业务经营管理全部工作和战斗力的基础。基层农发行执行力如何，关系到农发行职能作用的发挥；关系到农发行社会形象；关系到农业政策性金融事业的成败。因此，提升基层农发行的执行力，是农发行组织建设中至关重要而又长期的工作任务。一、影响基层农发行执行力因素分析自农发行分设以来，从总体上看，基层农发行的创造力、凝聚力和战斗力在不断增强，但在执行上级行新要求、新规定和

2、发展新业务上，还存在一些与新形势不太适应的问题，这些问题制约着基层农发行执行力的进一步提高，影响了对工作部署不折不扣的贯彻落实。当前影响基层农发行执行力的因素主要有以下三个方面:（一）执行理念影响执行力。理念决定行为，行为决定效率。执行理念错位或步入误区，已成为基层农发行执行力建设工作中的“瓶颈”。主要表现有三：一是执行意识缺乏。有的基层行领导干部认为执行力建设主要是高层领导干部的事，与基层无关或关系不大，缺乏对执行力建设的重要性和紧迫性的认识。因而对上级行布置的工作任务抱怨的多执行的少，不能尽职尽责，遇到困难就叫，撞到棘手问题就绕，应及时解决的问题久拖不决，致

3、使小事酿成大祸。二是创新意识不强。有的把简单重复上级行文件和讲话精神看作就是在贯彻执行，开了会.发了文，好像自己就完成了执行者的责任，不能很好的把上级行文件精神与本地、本单位的实际情况有机结合起来，创造性地开展工作，听天由命，消极敷衍,缺乏争创一流的执行信心和勇气；有的不是生搬硬套，就是变通执行；有的片面强调自身发展存在的劣势，满足于当前的工作现状，坐失发展良机。三是管理意识淡薄。有个著名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来J就此而言，管理就是要把领导的管理思维扩展到每一个管理者和每一位员工，

4、充分体现企业管理的穿透力，使下属主动完成工作任务，实际上就是管理者对下属的真实领导力。而现实中，有的行往往是有计划，无措強或执行不力；有安排，无检查或督导不力；有办法，无考核或分配不公，未能激发执行意识。（二）执行渠道影响执行力。执行渠道是否畅通，在很大程度上决定着执行力水平。顺畅的执行渠道，可以产生最小程度的执行磨擦和最大限度的综合执行力；而渠道不畅，会削弱组织执行力。当前执行渠道中存在的问题，主要表现在：一是执行中沟通不足。一方面，沟通意识不强。按我说的办，不善于听取不同意见，久而久之，形成了少说为佳，你说你的，我干我的不良局面；另一方面，基层行的工作透明度

5、有待进一步增强，与员工的思想沟通不够，员工的信任度和支持率不高；再一方面，就是缺乏与地方党委政府和相关部门的沟通，“平时不烧香，临时抱佛脚”，工作成效当然达不到预期目标。二是执行组织结构协调不足。有的行班子成员关系不协调，相互拆台、互设障碍，有的行忽视工青妇等群团组织工作，群团组织行同虚设，应有桥梁纽带的作用不能得到充分发挥，严重影响执行力。三是执行监督环节虚化，考核措施不力。由于缺少强有力的监督考核机制，好人主义盛行，监督薄弱，导致制度难落实，工作难到位，业绩无考核，论资排辈，见财有份，图形式、走过场，形成了干与不干、干好干坏一个样的薪酬分配方式,挫伤了想干事

6、，会干事，能干好事人的积极性，严重制约着执行效能的提高。（三）执行制度影响执行力。科学、完善的制度，具体、清晰、明确的责任，是提高执行力的两个必要条件。然而，在基层农发行，有些制度办法，不配套，与实际情况脱钩，导致制度难以落实，执行困难。如强制休假制度和带薪年休假制度，因人员职数严重不划不足而难以落实到位等，这些既失去了制度的严肃性，又影响员工工作情绪，进而影响执行力。足导致执行困难；又如，对员工法定节假日加班由于工资计二、基层农发行执行力建设路径选择（一）强化执行新理念，是提高基层农发行执行力的根本。思想观念是行动的先导和灵魂，只有思想到位,才能有到位的行动。

7、提高基层农发行的执行力，必须强化执行新理念。一是确立执行力就是生产力的观念。在工作中，虽有好的政策、决策、制度，但如果不实施、不执行，就不可能出效益。要建立快速反馈制度，并纳入积分管理办法之中进行登记考核兑现。二是坚持以人为本，依法执行的观念。以人为本，就是时刻做到以尊重人为出发点，全面了解人、关心人、信任人、规范人、激励人、依靠人，从而达到凝聚人;依法执行，就是增强法制观念，做到按规行事、照章执行、平等对待。三是加强作风建设，树立精细化管理的理念。强化作风建设，提高执行能力，在制定工作规划、明确工作措施的基础上，突出“抓好三办”：第一要抓好督办。对重要工作不仅

8、分管领导要过问，而且相关