基层领导干部工作方法

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1、基层领导干部工作方法四十里堡镇杨振龙近年来，四十里堡镇始终坚持以人为本与执政为民的内在统一，把群众所思所想所盼作为施政方向和出发点，着力办好民生实事，以使发展成果更多更公平惠及广大群众为落脚点，抓统筹、抓方案、抓落实、抓调研，积极围绕民生促发展，围绕社会管理求创新。早预谋、准定位、高标准、细着手、快落实，虚实结合、软硬结合，抓前沿、抓创新、抓调度。总结近年来我镇的工作方法，主要是抓好了几个关键点，处理好了几个关系问题：一、要处理好机械工作与情感工作的关系。我是从农村走出来的，工作一直在乡镇，始终对农村和群众怀有深厚的感情，带着对老百姓的感情做

2、工作，百姓事无小事，在基层工作中，作为领导干部不能两眼只盯着考核、任务等硬性工作，这些工作需要我们不折不扣、按部就班的完成，但有些工作更需要我们忽略硬指标，贴近老百姓体察群众的所思所盼所难所愿，将群众的冷暖放在眼里，放在心里，放在切实为老百姓做实事上。没有民生的持续改善，我们的一切工作都失去了意义，要解决好群众最关心最直接最现实的问题，知民情、解民忧、纾民怨、暖民心，决策时需科学谨慎，执行时要坚定坚决，雷厉风行，一抓到底，绝不能稍有议论就犹豫、遇到困难就退缩，必须坚持看得准、抓得狠、干得实、做得好。近年来，四十里更加重视民生工程，深入开展干部

3、联系群众和党的群众路线教育实践活动，干部包村到户，真正做到为群众“办实事、解难事、做好事”。二、要处理好宏观与微观的关系。不谋全局者不足以谋一域，作为乡镇领导干部，在宏观上,做决策、定路子要有高境界，要高瞻远瞩、统揽全局，提高看问题的高度，也要有明确的目标、方向、战略重点、优先顺序等，境界高了，目标就远，思路就宽。微观上，要注意从细处着眼小处着手，严之又严，慎之又慎，细之又细，看问题要透,抓问题要深，透过现象看本质。像生态乡村文明建设工作，我们先从宏观上把握，定调子、出思路，站在全镇角度安排调度,再换个角度从微观上“各个击破”，将小城镇建设、

4、社区建设、环卫一体化、文化建设拆分开来，逐个打造，最终将全镇各项工作融入到生态文明工作中去。三、处理好提前干与随着干的关系。凡事预则立，不预则废。要以敏锐的洞察力预见各项工作发展势头，在这方面我们一直坚持坚持早、准、稳的工作原则,始终做到早谋划，准把握，稳步走。将工作想在前头、做在前头，不打无准备之仗；准确把握形势，抓主旋律，稳扎稳打，不作盲目决策，“蹄疾而步稳”。只有把困难考虑得更多一些,把形势预计得更复杂一些，把应对措施制定得更周全一些，我们的工作才能做得更有成效，才能把困难和风险降到最低程度,才能使各项经济工作更加符合中央精神。像今年全

5、县实施的文化广场建设工程，我们上半年在镇驻地建了全民健身广场后发现，群众的文化娱乐需求特别旺盛，不止驻地居民，就连附近几个村子的群众都骑着车到广场上玩，我敏锐地感觉到了老百姓的精神文化需求，同时我在去庄里转悠的时候也发现，很多妇女在村里跳广场舞没有地方跳，有在路上跳的，有在大队院里跳的，各村没有一个像样的文化休闲场地，很不方便，回去我就考虑着得让群众有个跳舞健身的场所，于是就在年初确定了利用一年时间使村村建有文化广场的目标，后来县里广泛开展这项工程后，其他乡镇才开始着手建设，当时我们已率先完成了全镇文化广场建设任务，争取了主动。Ui“欲取其中

6、，必求其上;欲取其上,必求其上上”，工作标准的高低直接关系到工作效果的好坏，我制定工作标准一般都要求比实际考核标准高，县里要求十分，我们就要拿出十二分的努力，力争超标准、超规格完成好，而不是局限于达到标准就万事大吉了。每个在四十里举办的现场会，我们都高度重视，任何与四十里有关的工作，我都力争以不折不扣的标准去实施。五、抓好常规速度与超常规速度的关系。乡镇工作往往任务量大、时间紧、要求高，这就要求领导干部工作要有谱气，有干劲，有思路，有效率，争取使时间就是争取主动。像今年我镇的财税工作，打破常规，超常规速度推进，现在已经超额完成全年任务总量，那

7、现在我们在财税这一块工作压力就小了，能够腾出时间落实其他工作，如果按照常规速度正常推进的话，现在可能还没完成全年的任务量，到11月份需要应对换届选举工作，12月份迎接县里年底考核，到时财税工作压到年底会很被动。像今年的小城镇建设工作，在离半年点评还有一个月的时间内，我们速战速决，完成了西桥公园从规划选址、建设施工、配套设施完善到点评的全部工作,一个月内完成了3-6个月的工作量，这是超常规速度了。六、正确处理'硬”与“软啲辩证关系。抓好乡镇各项工作，要有多面手的本领，合理运用好硬措施和软手段。近年来，镇委、镇政府高度重视农村建设用地复垦工作，提

8、早谋划，早在2011年就进行了大孙马庄土地增减挂钩项目立项，并根据县里的要求及时调整工作节点，强化措施,加快推进项目建设及拆迁进度，并将土地复垦工作情况纳入全年工作