会展绩效管理计划

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1、绩效管理条例•所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的效管计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。第1条  目的。1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第2条  适用对象。本制度适用于企业所有员工。（停薪留职不予以考核，长期出差者不计入考核

2、员工，由总经理考核。）第3条  考核实施办法。1．公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。2．定期化与制度化。绩效考核是对现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。本公司于每个月考核两次，再取平均分。普通员工由人力资源部及各部门主管完成。主管由人力资源部及总经理共同完成考核。3.绩效考核表绩效考核表考核类别成绩优

3、秀良好及格不及格考核人员工作成果30-4020-3010-200-10部分主管+人力资源部主管工作态度30-4020-3010-200-10部分主管+人力资源部主管出勤情况8-106-84-60-4人力资源部主管卫生情况8-106-84-60-4人力资源部主管工作成果包括工作数量、工作质量、工作效益工作态度包括纪律性、积极性、主动性、责任感4考核等级：分为四级，90-100分为优秀，绩效奖金为200元，并在公司内表彰为优秀员工。70-90为良好，绩效奖金为100元，40-70为及格，无绩效奖金，人力资源部记录

4、备查，不予发放岗位工资，0-40为不及格，报告总经理办公室。5.绩效工资绩效工资=岗位工资+绩效奖金。岗位工资从通过试用期后开始计算，每满三个月加一百元岗位工资。如某员工现工资是1000，每三个月加100元岗位工资。绩效奖金为每个月200元或100元。第4条  如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在接到员工考核申诉后的2个工作日内给予解决。