岗位设置和专业技术岗位

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1、岗位设置和专业技术岗位首次分级聘用工作动员会议我院岗位设置和专业技术岗位首次分级聘用的有关政策人事教育处周智红2007年10月9日提纲一、我院推行岗位设置的基本情况二、我院岗位管理实施办法要点三、专业技术岗位首次分级聘用实施意见要点四、我所下一步工作安排一、我院推行岗位设置的基本情况（一）背景《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》2006年7月，人事部印发了岗位设置相关政策《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号)《<事业单位岗位设置管理

2、试行办法>实施意见》（国人部发[2006]87号）陆续印发了行业岗位设置政策科技、教育、卫生、体育、新闻出版等八大行业2006年6月，人事部印发了收入分配制度改革相关政策《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》（国人部发[2006]56号)《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》（国人部发[2006]59号）2006年12月，我院下发了《中国科学院关于事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（科发人教字[2006]366号）按照国家规定，完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘岗位对应的最低等级套改岗位工资。对基本工资部

3、分进行了套改。（二）意义贯彻国家有关文件精神，是深化我院人事制度改革的重要举措院推行岗位设置管理，是对人事部《试行办法》的认真贯彻是对我院人事制度改革的积极推进规范岗位设置管理，是建设高素质创新人才队伍的需要拓展了科技、支撑、管理三类岗位的职业发展空间，引导三类人员树立正确的价值取向，理顺职业生涯发展的途径，履行好各自的岗位职责。形成科研人员专心致研、支撑人员爱岗敬业、管理人员服务为本，三类人员和谐相处的局面。与分配制度改革相衔接，是建立长效激励机制的关键环节岗位绩效工资制度要求按照聘用岗位确定岗位工资待遇，因此必须抓紧做好岗位设置和

4、岗位聘用工作，缩短工资改革和岗位设置的“时间差”。分类结构比例控制标准备注单位类别专技服务单位专业技术岗位不少于70%最低标准管理服务单位管理岗位占一半以上工技服务单位工勤技能岗位占一半以上管理岗位领导岗位根据规格、规模和隶属关系，按干部管理权限设置普通职员岗位严格按照合理的管理层次和管理幅度确定，具体应根据单位规格、规模和隶属以及干部人事管理权限。基本原则专业技术岗位高：中：初1：3：6全国控制目标2、3、4级1：3：6刚性控制标准5、6、7级2：4：48、9、10级3：4：311、12级5：5工勤技能岗位（1和2）、3、(4、5）

5、5%：20%：75%全国控制目标结构比例宏观控制标准二、我院岗位管理实施办法要点第一章总则第二章岗位类别第三章岗位等级第四章创新岗位结构比例第五章项目聘用岗位结构比例第六章岗位基本任职条件第七章岗位聘用程序第八章岗位和岗位等级的聘用第九章岗位动态优化第十章岗位设置审核第十一章附则共十一章、五十一条（一）总则适用范围院属事业单位中在岗人员纳入岗位管理。涉及领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。实施方式实行宏观调控、分类管理，逐一核定。各单位按照本办法规定的岗位设置要求和院核准的岗位总量及结构比例，设置本单位的具体工作岗位。设置

6、原则各类岗位应围绕院、所科技发展目标和创新基地建设，遵循配置科学、总量控制、结构合理、管理规范的原则进行设置，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗、合同管理。（二）岗位类别和等级岗位定义系列创新岗位和项目聘用岗位科技岗位从事基础研究、战略高技术研究、经济社会可持续发展相关研究等工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。自然科学研究系列工程技术系列支撑岗位为基础研究、战略高技术研究、经济社会可持续发展相关研究等工作提供支撑与辅助性工作的岗位。工程技术系列实验技术系列图书资料和出版等系列工勤技能系列兼管理的，职员系列管理岗位担负领导职责

7、或管理任务的工作岗位主要执行职员系列兼专技的、会计、审计执行专业技术系列我院岗位类别与国家通用岗位类别对应关系国家通用岗位我院对应岗位科技岗位支撑岗位中的专业技术岗位专业技术岗位管理岗位管理岗位工勤技能岗位支撑岗位中的工勤技能岗位科技岗位等级注：项目聘用岗位原则上不设正高级专业技术岗位支撑岗位等级注：项目聘用岗位原则上不设正高级专业技术岗位管理岗位等级注：项目聘用岗位原则上不设五级及以上职员岗位（三）岗位结构比例创新岗位结构比例创新岗位中科技岗位：60%－80%（70%）支撑岗位：10%－30%（20%）管理岗位：10%（10%）项目

8、聘用岗位中科技岗位：60%支撑岗位：30%管理岗位：10%（三）岗位结构比例科技岗位结构比例正高副高中级及以下创新岗位26-30%(28%)39-45%(42%)25-35%(30%)项目聘用岗位30%70%正高级：二级