岗位设置和岗位说明书

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1、岗位设置和岗位说明书本文由dai_chengliang贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。目录第七节物资部岗位设置和岗位说明书……2一、物资部岗位设置……2二、物资部岗位职务说明书……3物资部部长职务说明书……3计划员岗位说明书……6质保员岗位说明书……8统计信息员岗位说明书……10保管员岗位说明书……12第九节物资部驻项目部办事处岗位设置和职务说明书13一、物资部驻项目部办事处岗位设置……13二、物资部驻项目部办事处岗位说明书……15物资办事处主任岗

2、位说明书……15质保工程师兼综合事务岗位说明书……18主材计划员岗位说明书……20设备计划员岗位说明书……22三类材料计划员岗位说明书……24材料保管员岗位说明书……26设备保管员岗位说明书……28采购员岗位说明书……30运输兼外委加工岗位说明书……32第七节物资部岗位设置和岗位说明书一、物资部岗位设置物资部部长计划员员保质计员统管员保二、物资部岗位职务说明书物资部部长职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级物资部部长物资部主管副经理物资部全体人员岗位编号岗位定员工资等级岗位分析日期1本职：全面负责物

3、资部各项工作，保证满足施工生产等各项业务物资供应需要本职：职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：职责表述：制定本部门各项制度及工作计划并组织落实职责一组织制定本部门各项工作制度并贯彻落实各项制度工作任务部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施安排、指导、监督、考核物资部人员具体工作做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报部门工作总结直接上级工作结果分送单位部门管理制度直接上级部门计划直接上级职责二职责表述：职责表述：制定物资采购计划，保证满足施工生产活动需要，降工作结果分送单位低库存成本根据各

4、项目部施工计划制定年度和阶段采购供应计划与预年度采购计划直接上级算，并组织实施工作组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的任务采购策略，建立稳定的供货渠道定期、准确向分管副经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息职责表述：职责表述：领导部门员工完成采购任务工作结果分送单位职责三根据采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现阶段采购计划直接上级有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期负责对采购工

5、作进行统筹策划，合理控制采购进程，配合项目部减少存货周转天数，降低库存成本工作主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台任务账，并对合同执行情况进行监督负责采购过程价格控制，降低采购费用组织本部门人员和相关部门定期清点库存、清理库存积压物资，确保合理的库存和原料库的安全与整洁协调本部门与项目部、财务部等相关部门的工作关系职责表述：职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设职责四工作任务参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况职责表述：职责表述：负责物资部内部的组织管理组织物资

6、部质量管理体系的建立工作结果分送单位物资量管理体直接上级系工作结果分送单位职责五工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低采购费用成本组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理等各项管理制度细则直接上级管理制度，并监控实施负责物资管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价物资管理人员权力：权力：权限一：权限一：本部门人员调配建议权权限二：权限二：采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权权限三：权限三：分管副经理授权范围内的合同签订权

7、权限四：权限四：对所属职员工作的监督、检查权和考核评价权权限五：权限五：对所属下级的工作争议的裁决权权限六：权限六：对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系项目部经理、各部门外部协调关系供应商任职资格：任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质本科或具有中级以上职称物资、企业管理和其它相关专业市场营销管理、财务管理、公共关系、物流管理培训5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业市场营销或物资采购管理经验通晓物资管理、物流管理、市场营销，掌握财务管理

8、、法律等知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力具有很强的谈判能力、人际能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）使用工具/、通讯设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等备注计划员岗位说明书