主题：如何构建一个助你决策的认知体系

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1、主题：如何构建一个助你决策的认知体系互联网没有任何壁垒，除了认知之外，就是思维模式的差异。互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽，如出租车司机把出租车交给公司，不交份钱，直接加入滴滴、Uber等，这就叫摧枯拉朽。这种认知一旦差别以后，就形成了时间的差距，你就变成了制高点，更多的资源迅速积累。互联网极大降低信息传播成本。极短时间内，能有引爆效应，有了引爆效应以后，开始变成雪球模式。思考认知，本质是在思考种思维”。认知思维所具有的超越性，不可想象。正所谓，擒贼先擒王。这个王，某种维度看，就是认知。要知道认知差别的力量有多可怕,就是这种可怕，让整个台湾和日

2、本停留在上世纪。认知定义，技能定义技能就是背了唐诗三百首，背了圆周率后50位或背一个微积分方程，然后来回做题。掌握一种获得熟练技能的方法，也可能是一种认知。但技能最终仍是一种线性映射。如同程序里的函数，输入A,就产生一旦学到了，就变成简单的模式化。本质上,整个中国教育就是技能教育。发一张答题卡，谁填得好，谁就优秀。它是一种封闭条件下的技能组合。而认知是什么呢？认知是基于综合情况而做出的精准判断。什么叫综合情况？就是复杂情况下，做了超出常人的不一样的判断。从这个维度看，技能本质是一个封闭式问题，而认知更多是一个开放式问题。这里，我画了一幅图来描述

3、认知产生的整个过程。信息伟息依息信息I思维模式训练刿新认知产生原理跟神经网络的模型训练很像。简言之，通过海量信息不断输入，再进行自我思维模式的训练，最后输出一个判断。作为一个创业者、职场人士来说，怎么调整、升级自己的认知？一、个人认知升级的三剂解药把一件事情转化成行动，难度之大。认知到行动，中间有巨大损耗。我给认知升级开了三剂解药：解药一：坚信大趋势想法要立刻转为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不要简单的批判,你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强,他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，

4、就执行，在执行屮理解。盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知。不要怕死，早死早超生。去年，我想出做机器人的决定，几乎没人认为可行。我就想，先去找人，坚信趋势，立即行动。那种情况，不做，更没有机会，只能是大量时间的损耗。不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。解药二：对外求教，不做井底之蛙有一个对外求教的心态，非常重要。对外求教，是为了扩展你的视野。要找到带路党,吃过猪肉不一样。他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。“当年我和徐鸣做可牛影像，我们的口号是我们来了。我们的技术水平，做过的客户端体验，见啥灭啥。我们來这个行

5、业了，谁还活得下去？结果，美图秀秀把我们打得内心都快崩溃了。”这是我们特别容易陷入的一种状态：以自我为中心，不向外看。血对新事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有。完全不知道外面发生什么。强调一点：认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。越是处在绝路的团队，越是往外看得多。解药三：活在当下，面向未来活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。这是我给自己的一个思维训练。当你血对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会

6、发现，最坏结果与你内心的恐惧，根本不在一个量级。恐惧就是恐惧本身。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。但，这个失败的后果是什么？很少有人认真思考过。其实绝大部分失败是没有后果的。再就是面向未來，纠结时，想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉？如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。行业变化Z快，超出我们想象。二、认知管理的一体两翼1、一体：构建领导者的认知体系一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得

7、成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海耍有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架。看到一个点，就拿这个框架去套。怎么建立这种框架呢?首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要。

8、其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论。非常要命。本质上是用实习生的认知取代因队认知。2、两翼：认