人力资源诊断系统诊断部分_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、一、现状分析(-)人力资源基本状况分析1、文化程度状况公司现有研究生学历2人;本科学历100人占员工总数的22%;大专学历210人，占员工总数的46%;其他148人，占员工总数的32%O员工的整体文化素质较高，大专以上的人员占到公司全部员工的68%以上，其他人员中相当部分为中专及技专人员，适应公司作为生产型企业的要求。但公司作为高技术企业，为持续保持在行业内的领先地位，研究生及以上学历的专业技术人员缺乏，难以支撑公司在业内技术领先的优势。2、专业结构状况从专业结构上看，公司大多数员工的专业为粉未冶金、机械制造等与公司所在行业及生产性质密

2、切相关的专业。公司职能机构的管理人员多为与之工作性质相关的经济、信息管理专业。专业与工作岗位的结合程度比较合理。但工序长等生产作业线上的管理干部应注重加强管理知识的学习和管理经验的积累。而职能管理人员应注重加强行业及专业知识的积累。同时，为适应公司的长远发展，应注意引进资本运作型的经营人才。3、年龄结构状况从年龄结构上看，公司的整体年龄比较年轻，30岁以下的员工有120人，占公司员工总数的51.5%,30—40岁的员工88人，占公司员工总数的37.7%,40岁—50岁的员工24人，占公司员工总数的10.3%,50岁以上的人员1人。公司中

3、层及以上干部的年龄及骨干技术人员的年龄基本处于30—40岁之间，正处于年富力强之时，对公司现在的发展能起到积极的推动作用。30岁以下的青年员工占公司员工总数的一半以上，公司要加强对这些人员的培训和培养，使之成为企业发展的中坚力量。对40岁以上的员工要充分发挥其经验优势。从整体上看，公司员工的年龄结构呈现一种合理的分布，有利于企业目前的经营运作和长远发展。4、人员流动状况公司处于快速成长期，人员流动中以流入为主，少有流岀。从现有员工的来源看242人为XX集团转入占员工总数的52%;145人为社会招聘进入企业，占员工总数的31%;80人为院

4、校招聘进入企业，占员工总数的17%o这种员工来源结构，能使公司在短时期内容易达成较为一致的价值观，并能降低沟通和协调难度。在公司运作前期甚至能弥补管理体系建设上的暂时缺陷，保证公司经营业务工作的正常运转。但从XX集团转入的人员占有较大比重，这部分人员在国有企业工作时间较长，不可避免的带有国有企业固有的观念，适应企业市场化运作方法及观念有一个转变过程，因而公司需对员工进行市场观念与职业化行为培训。（二）人力资源管理现状分析人力资源管理是一项系统工程，某些问题和现象的存在不是由于孤立的问题所导致，它涉及到各个相互联系的环节的配套与协调。因此

5、，本诊断报告从系统的角度对出现的问题进行分析和思考。项目组经过调研诊断发现，目前公司组织职能未能全面有效的履行；员工的积极性存在下降的现象；来自于市场的压力未能有效的传递到每一个部门和员工；人力资源管理工作未能系统的执行。针对目前公司存在的以上问题与现象，项目组从人力资源管理的几个环节进行如下具体的分析：1.职能履行领导观念公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。典型例子：公司领导即便对公司人力资源管理部门提出战略管理的要求，往往也是应上级集团要求，按照制

6、式文件形式编制相关人力资源战略管理规划，缺乏基于公司实际发展需求而深入思考后编制的主动筹划的观念。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。人力资源管理活动被视作低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作。典型例子：目前公司人力资源管理部门内部无人力资源管理专业人员，实际工作与现代人力资源管理体系具有较大差距。另外由于公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足

7、以胜任战略性人力资源管理的重任。在人力资源投入方面，公司领导尚未完全树立人力资本投资观。一是对人力资源管理方面的投入不足，包括人力资源管理部门完善、岗位设置、专业人员配备，人员专业知识、技能培训；二是在生产任务与培训开发方面重生产任务，轻培训开发，具体表现为：人才培养以在职锻炼为主，希望人员能够在实际工作中提升能力，满足未来工作需求，但是由于人力资源规划不明确，人才在职锻炼标准不清晰，造成人才在职工作定位模糊，在锻炼单位具体工作缺少评价，因此具体培养效果差强人意，远不能满足公司当前需求。这种不合理的培养方式，在形式上似乎节约成本，但是由

8、于不能培养可用人才，实质是一种浪费。管理理念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有直线主管的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。公司高层领导除分管经理因兼管人事工作而不得不管外，